课程收益
全面了解国企混改的主要政策
全面掌握国企混改的10大关键工作
全面掌握国企混改6大操作流程
全面掌握国企混改的7大模式
全面掌握如何实施员工持股计划
全面掌握如何规范法人治理机制
全面掌握如何建立评价激励机制
全面掌握如何构建职业化的干部管理机制
全面掌握国企混改应注意的6个问题
运用大量案例分析和讨论来加深学员对课程的理解
课程对象：公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员；投行人员、会计师、律师、资产评估师；资产管理机构人员、政府从业人员、金融机构从业人员、财务顾问机构人员、资本爱好者等
课程特色：咨询式培训，实战派风格、针对性强、追求“落地”文化
课程大纲
模块一 国企混改政策解读
n 改革出发点和落脚点
n 基本原则
n 分类推进国有企业改革
n 完善现代企业制度
n 完善国有资本管理体制
n 发展混合所有制
【案例分析】
模块二 国企混改的10项关键工作
n 优化战略定位和发展规划
n 明确混改投资者的选择原则和标准
n 差异化设计股权架构和股权比例
n 积极推进员工持股计划
n 清晰界定混改企业的管理关系
n 建立规范的法人治理结构
n 全面加强党的领导
n 引入市场化的激励约束机制
n 加强国有资产监管
n 规划混改企业的上市安排
【案例分析】
模块三 国企混改6大操作流程
n 可行性研究
n 制定混合所有制改革方案
n 履行决策审批程序
n 开展审计评估
n 引进非公有资本投资者
n 推进运营机制改革
【案例分析】
模块四 国企混改的7大模式
n 上市国企定向增发
n 向民资外资转让老股
n 向民资外资增发股份
n 国企与民企外企组建新公司
n 国企换股吸收合并民企外企
n 民企外企吸收合并国企
n 推行员工持股计划
【案例分析】
模块五 如何实施员工持股计划
n 试点条件
n 激励对象
n 资金来源
n 股份来源
n 入股价格
n 持股比例
n 股权结构
n 持股方式
n 股权流转
n 方案制定
n 方案审批
【案例分析】
模块六 如何规范法人治理机制
n 建立健全法人治理结构
n 规范股东会/股东大会运作
n 规范董事会运作
n 规范监事会运作
n 规范经理层运作
n 加强党的领导
n 处理好“新三会”与“老三会”的关系
【案例分析】
模块七 如何建立评价激励机制
n 建立基于岗位评价的薪酬激励
n 建立基于绩效评价的奖金激励
n 建立基于行为评价的晋升激励
n 建立基于任期评价的中长期激励
【案例分析】
模块八 如何构建职业化的干部管理机制
n 建立职业经理人体系
n 明确选拔干部的标准
n 建立年度人才盘点机制
n 搭建人才发展政策平台
n 提供人才发展服务
n 实施人才发展项目
【案例分析】
模块九 国企混改应注意的6个问题
n 如何选择混改主体
n 历史沿革存在问题怎么办
n 存在同业竞争怎么办
n 存在关联交易怎么办
n 存在业务依赖怎么办
n 存在历史遗留问题怎么办
【案例分析】
