课程收益
全面掌握公司治理的目标和治理结构
全面掌握董事、专职外部董事、独立董事、职工董事、董事会秘书、监事及高级管理人员的任职资格、选聘程序、职责及议事规则
全面掌握集团管控与公司治理的关系处理
全面掌握董事履责能力提升的10大方法
全面掌握监事履责能力提升的8大方法
通过大量案例讲解来加深学员的理解
课程对象：董事长、公司股东、董事、监事、高级管理人员、董事会秘书、首席财务官/财务总监等。
课程特色：咨询式培训，实战派风格、针对性强、追求“落地”文化
课程大纲
模块一 公司治理概述
n 公司治理的定义
n 公司治理的目标
n 公司治理六大原则
n 公司治理涉及的法律法规
【案例分析】
模块二 董事与董事会
n 董事的分类
n 董事的配备
n 董事的任职资格
n 董事的选聘
n 董事的义务
n 专职外部董事
n 独立董事
n 职工董事
n 董事会秘书
n 董事会的组成
n 董事会的职责
n 董事长的职责
n 董事会的召开
n 董事会表决与决议
n 董事会专门委员会
【案例分析】
模块三 监事与监事会
n 监事的任职资格
n 监视的选聘程序
n 监事的权利与义务
n 监事会的组成
n 监事会的职权
n 监事会主席的职权
n 监事会会议的召开
n 监事会表决与决议
【案例分析】
模块四 处理好集团管控与公司治理的关系
n 集团管控与公司治理的关系
n 公司治理的目标与结构
n 公司治理关于“三会”的要求
n 集团子公司董监高的配备原则
n 集团子公司董监高的配备方法
n 集团财务机构与财务人员的配备
n 集团审计机构与审计人员的配备
n 集团其他核心机构与人员的配备
【案例分析】
模块五 董事履责能力提升10大方法
n 选聘合适的董事
n 选聘合适的外派董事
n 履行好董事的义务
n 充分行使董事的决策权
n 充分行使外派董事的监督权
n 充分发挥外派董事的作用
n 对董事进行培训
n 提高董事的履责意识
n 加强董事的管理（日常管理、监督、考核、奖惩）
n 为董事履责创造条件
【案例分析】
模块六 监事履责能力提升的8大方法
n 选派合适的监事
n 严格按照公司法选派监事
n 充分行使监事的权利
n 履行好监事的义务
n 对监事进行培训
n 提高监事的履责意识
n 加强监事的管理（日常管理、监督、考核、奖惩）
n 为监事履责创造条件
【案例分析】
