课程收益
² 了解集团管控模式需要解决的关键问题
² 了解集团管控的5大目标
² 全面掌握集团管控总体框架和思路
² 全面掌握集团管控的3种模式
² 全面掌握集团管控模式的6大路径
² 全面掌握集团管控模式的权责划分和选择方法
² 全面掌握集团管控中的公司治理要求与设计
² 全面掌握资本对集团管控的具体要求
² 通过大量案例来加深学员对知识点的理解
课程对象：董事长、公司股东、总裁/总经理、副总经理、企业中高层管理人员等。
课程特色：实战派风格、针对性强、追求“落地”文化
课程大纲
模块一 为何要加强集团管控
n 组建企业集团的目的
n 集团化企业的现实矛盾与困惑
n 集团管控模式需要解决的关键问题
n 集团管控的5大目标
Ø 信息对称
Ø 风险受控
Ø 资源整合
Ø 效率提升
Ø 战略协同
【学员讨论】某某集团目前存在哪些管控方面的矛盾和困惑？
模块二 集团管控总体框架和思路
n 以集团战略为导向
n 以集团管控环境为基础
n 以集团管控模式为指导
n 以法人治理和组织结构为纽带
n 以六项管控路径为核心
n 以管控流程和制度为载体
n 以信息化体系为支撑
【案例分析】
模块三 集团管控模式
n 什么是集团管控模式
n 财务管控模式
Ø 什么是财务管控模式
Ø 财务管控模式的特点
Ø 财务管控模式的优点和缺点
Ø 财务管控模式的要求
n 战略管控模式
Ø 什么是战略管控模式
Ø 战略管控模式的特点
Ø 战略管控模式的优点和缺点
Ø 战略管控模式的要求
n 操作管控模式
Ø 什么是操作管控模式
Ø 操作管控模式的特点
Ø 操作管控模式的优点和缺点
Ø 操作管控模式的要求
n 三种不同管控模式的比较
【案例分析】
模块四 集团管控模式的路径
n 战略管控
Ø 子公司战略定位和规划管控
Ø 子公司年度经营规划管控
n 投资决策
Ø 内部投资决策
Ø 外部投资决策
n 业务管控
Ø 采购和供应链的整合与管控
Ø 生产运营资源的整合与管控
Ø 营销资源的整合与管控
Ø 研发资源的整合与管控
n 财务审计管控
Ø 财务负责人委派管理
Ø 资金集中管理
Ø 财务信息集成管理
Ø 全面预算管理
Ø 内部控制和风险管理
Ø 审计管控
n 人力资源管控
Ø 子公司中高层管理人员管理
Ø 子公司目标和业绩管控
Ø 子公司薪酬总额和经营团队薪酬管控
n 法律和文化管控
Ø 子公司法律事项管理
Ø 集团企业文化统一
模块五 集团管控模式的权限划分与选择
n 母子公司权责划分应遵循的原则
n 三种管控模式下的集分权程度
Ø 财务管控模式下的权限划分
Ø 战略管控模式下的权限划分
Ø 操作管控模式下的权限划分
n 影响集团管控模式选择的5大因素
Ø 战略地位
Ø 发展阶段
Ø 资源匹配度
Ø 总部管控能力
Ø 子公司股权结构
n 集团管控模式的选择方法
【案例分析】
模块六 集团管控中的治理结构设计
n 集团管控与公司治理的关系
n 公司治理的目标与结构
n 公司治理关于“三会”的要求
n 集团子公司董监高的配备原则
n 集团子公司董监高的配备方法
n 集团财务机构与财务人员的配备
n 集团审计机构与审计人员的配备
n 集团其他核心机构与人员的配备
【案例分析】
模块七 资本对集团管控的要求
n 独立性要求
n 控股股东行为规范要求
n 董监高行为规范要求
n 激励与约束要求
n 信息披露要求
【案例分析】
