课程收益
掌握财务报表的阅读方法和分析方法
掌握改善企业现金流量的方法；
掌握投资项目评价体系，正确进行投资决策
掌握有效控制成本和费用的方法
掌握全面预算管理的方法
掌握内部交易定价方法
掌握税收筹划的基本方法
掌握集团财务的管控方法
掌握识别风险的方法并管控风险
课程对象：股东、董事长、总经理、副总经理、中高层以上管理人员等
课程特色：实战派风格、针对性强、追求“落地”文化
课程大纲
模块一 如何阅读和分析“三张表”
n 财务报表阅读
Ø 资产负债表阅读
Ø 利润表阅读
Ø 现金流量表阅读
n 财务报表分析
Ø 偿债能力分析
Ø 运营能力分析
Ø 盈利能力分析
Ø 现金获取能力分析
Ø 流动性分析
【案例分析】宁波精达(603088)的财务报表阅读
【案例分析】宁波精达(603088)的财务报表分析
模块二 如何改善现金流量
n 现金流量的重要性
n 如何增加现金收入
n 如何控制现金支出
n 如何调剂现金余缺
n 如何防止资金周转危机
模块三 如何做好投资决策
n 投资决策基本方法
Ø 净现值
Ø 现值指数
Ø 年金净流量
Ø 内部收益率
Ø 投资回收期
n 项目投资决策方法
Ø 独立方案决策
Ø 互斥方案决策
【案例分析】
模块四 如何控制成本费用
n 成本概述
Ø 成本习性
Ø 成本的分类
Ø 成本形态分析
Ø 混合成本分解
n 成本控制方法
Ø 定额成本法
Ø 标准成本法
Ø 目标成本法
Ø 作业成本法
Ø 价值工程法
Ø 减少浪费法
n 三大费用控制方法
【案例分析】COSUN2188手机的目标成本管理
【案例分析】戴尔公司ABC作业成本法的实施
【案例分析】TCL集团如何控制产品设计成本
模块五 如何实施全面预算管理
n 全面预算管理模式
n 全面预算管理准备工作
n 全面预算的编制
n 全面预算的控制
n 全面预算的分析
n 全面预算的反馈
n 全面预算的调整
n 全面预算的考核
【案例分析】中国石化的全面预算管理
模块六 如何降低税收成本及合理定价
n 税收筹划
Ø 税收筹划的定义
Ø 税收筹划技术
n 集团内部关联交易
Ø 关联交易概念
Ø 关联交易动机
Ø 关联交易风险
Ø 关联交易定价
n 集团公司转移定价
Ø 转移定价概念
Ø 转移定价动机
Ø 转移定价风险
Ø 转移定价方法
【案例分析】葛兰素史克中国高管揭开进口药价畸高之谜
模块七 如何对集团财务进行管控
n 集团财务管控模式
Ø 集团财务管控模式的优缺点
Ø 集团财务管控模式的选择
Ø 集团财务管控模式的设计
n 集团财务人员的管理
Ø 财务总监委派制
Ø 财务双重管理
Ø 财务人员的管理
【案例分析】侨兴集团实施集团财务管控前后效果之比较
模块八 如何管控企业风险
n 风险管理概述
风险及风险管理
企业风险管理框架及方法
n 公司治理
公司治理的含义
公司治理结构
公司治理运作
n 内部控制
Ø 内部控制基本规范及3大指引介绍
Ø 内部控制建设
n 内部审计
Ø 内部审计的含义
Ø 内部审计的范围
Ø 内部审计在风险管理中的应用
【案例分析】安然事件
