课程背景
1、财务部门得不到管理层和业务部门认可，怎么办？
2、公司建立了财务共享中心，会计核算人员怎么办?
3、财务人员要成为业务合作伙伴，应该做什么?怎么做？
4、财务部门与业务部门总感觉沟通不畅，合作被动，如何改善?
5、业财结合对财务人员能力有哪些要求?
企业转型对财务部门提出了更高的要求，业财结合、推动管理会计落地、财务积极参与业务、提供有价值的数据、帮助管理层发现问题、分析问题、并提出整改措施和建议，这才是财务部门和财务人员价值所在。
课程收益
Ø 全面掌握业财融合与企业价值的关系
Ø 全面掌握财务管理提升企业价值的方法
Ø 全面掌握资金管理提升企业价值的方法
Ø 全面掌握税务管理提升企业价值的方法
Ø 全面掌握商业模式优化提升企业价值的方法
Ø 全面掌握投资项目决策提升企业价值的方法
Ø 全面掌握资源整合提升企业价值的方法
Ø 全面掌握投资并购提升企业价值的方法
课程对象：董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、财务人员、审计人员、企业中高层等
课程特色：实战派风格、针对性强、追求“落地”文化
课程大纲
模块一 概述
n 财务与业务的关系
n 什么是企业价值
n 企业价值的驱动因素
n 业财融合与企业价值的关系
【案例分析】2个小案例
模块二 财务管理提升企业价值
n 全面预算管理
n 全面成本管理
n 应收账款管理
n 存货管理
n 长期资产管理
【案例分析】5个小案例
模块三 资金管理提升企业价值
n 资金链与企业价值的关系
n 如何通过资金管理提升企业价值
n 融资管理
n 融资工具选择
【案例分析】5个小案例
模块四 税务管理提升企业价值
n 业务优化提示企业价值
n 顶层架构优化提升企业价值
n 并购方案优化提升企业价值
【案例分析】3个小案例
模块五 商业模式优化提升企业价值
n 什么是商业模式
n 盈利模式是商业模式的核心
n 盈利模式的影响因素
n 如何通过重构盈利模式提升商业模式
【案例分析】2个小案例
模块六 投资项目决策提升企业价值
n 财务在投资决策中的角色
n 投资项目决策方法
n 财务如何参与投资决策
n 财务参与投资决策的路径
【案例分析】3个小案例
模块七 资源整合提升企业价值
n 资源整合与企业价值
n 财务在资源整合中的角色
n 企业在价值链条中的定位
n 财务参与资源整合的路径
【案例分析】2个小案例
模块八 投资并购提升企业价值
n 投资并购与企业价值
n 财务在投资并购中的角色
n 财务在投资并购中的定位
n 财务参与投资并购的路径
【案例分析】2个小案例
