培训对象
中层干部 基层主管
课程收获
管理大趋势
课程大纲
第一讲、创新战略思维，把握管理大趋势
一、未来大趋势-----战略制胜的时代
1、从诸葛亮的一生看战略的重要性
2、从中国革命战争过程看未来的大趋势
3、通过松下公司案例研究战略的特点
二、战略管理如何实现创新
1、讨论哈默酒桶案例，研究战略管理如何实现创新
2、分析英特尔案例，总结战略管理如何实现创新
第二讲、通过企业再定义，实现价值创新
一、行业结构化动态模型
1、什么是行业结构化动态模型
2、通过研究计算机行业的产品维度模型总结该模型的用处
二、企业定义与再定义
1、什么是企业定义与再定义
2、研究王老吉案例，揭示如何通过企业再定义实现价值创新
第三讲、选择最佳竞争策略，打造核心竞争力
一、如何实现竞争优势
二、如何全面理解核心竞争力
1、核心竞争力的概念
2、价值链分析方法
3、如何打造核心竞争力
三、最佳竞争策略选择
1、一般性竞争策略
2、组合策略及最佳策略选择
该讲主要案例：格兰仕、索芙特、华为、戴尔、美国西南航空
第四讲 运用管理心理学，提升领导艺术
一、管理者必须了解的心理学知识
1、心理学和管理心理学基本概念
2、人性假设
二、成功领导者的三大气质
三、领导的沟通艺术
四、领导的激励艺术
五、领导的授权艺术
