课程大纲
一、高层管理者的九种角色
发言人( spokesperson )
教练与激励者( coach and motivator )
团队实践者( team player )
创业者( entrepreneur )
学员对照：
企业最需要我现阶段担当的角色是什么？
二、企业高层管理者的胜任素质
IBM郭士纳为何能让大象跳舞？
GE公司管理者的胜任模型
中国企业高层管理者职业能力模型：八大素质
扮演战略规划者
要善于平衡划不利为有利
纸上谈兵与战略推演
知人
知人事
因材施教与因事施教
广度
系统思维模式
不怕一万，就怕万一
梁山草寇与山贼的目标差异
火车头的价值
发挥所长
谁是你的伙伴？
如何巩固与伙伴的关系？
怎样扩大伙伴关系网络？
你找到合适的人才了吗？
这个人知道要做什么以及努力的方向吗？
你如何帮助他铲平前进的障碍？
8、创新变革
韦尔奇“无边界管理模式”
蒙牛“航天员广告”
9、高效沟通
如何反馈
展现自我
1、集体讨论环节
学员评价
学员对照：我哪些素质需要提升
现场练习
讲师评价
3、模拟面谈环节
学员评价
学员对照：我哪些素质需要提升
卓越的管理行为分享
知人善任能力
团队组织能力
授权控制能力
高效沟通能力
课程总结与回顾
