项目管理之工具技术与模板
**部分 | 项目前期-决策、立项和启动 |
项目管理过程讲解 | 企业项目选择和决策的标准过程 |
项目工具应用实践 | 项目的选择和决策工具：决策树 |
如何管理干系人：关键干系人分析表 | |
SWOT分析：项目的战略及优劣分析 | |
目标管理：SMART原则 | |
项目管理工具应用实战演练 | |
项目管理模板与范例 | 项目任务书模板 |
项目授权书 | |
第二部分 | 项目的计划 |
项目管理过程讲解 | 项目计划编制的关键流程 |
项目计划优化的主要方法 | |
项目工具应用实践 | 定义项目的工作范围的有效工具-WBS的方法运用及实践 |
工作分解和分析工具：思维导图 | |
项目进度计划的展示工具：甘特图与里程碑图 | |
项目进度压缩的佳工具：关键路径法应用实战 | |
组织成员工作的有利武器：任务责任矩阵RAM | |
评估工期的有效方法：PERT分析 | |
资源优化的工具和方法 | |
项目管理模板与范例 | 集成时间、资源与一体的项目计划样例 |
项目成本估算表 | |
项目资源需求计划 | |
第三部分 | 项目的实施与控制 |
项目管理过程讲解 | 从计划到实施：项目执行监控的主要工作 |
项目工具应用实践 | 项目状态分析表 |
项目偏差分析的方法：基准对比 | |
项目计划和控制的有效工具：Project项目管理软件 | |
项目绩效：挣值分析法实战应用 | |
项目管理模板与范例 | 项目状态报告 |
项目沟通计划 | |
项目变更管理 | |
项目阶段报告 | |
第四部分 | 项目质量、风险与安全 |
项目管理过程讲解 | 项目风险管理及质量管理的要求与过程 |
项目质量管理的理念PDCA环 | |
项目工具应用实践 | 头脑风暴法-识别风险 |
质量及风险的有效识别：鱼骨图实战应用 | |
质量工具直方图和散布图 | |
质量功能展开—明确项目需求，QFD方法运用 | |
项目管理模板与范例 | 某项目的风险识别、分析与管理实战案例及模板 |
第五部分 | 项目的收尾：验收与交付 |
项目管理过程讲解 | 项目收尾的主要工作 |
项目管理模板与范例 | 项目验收的流程 |
项目总结报告 | |
总结 | 企业项目管理提升的有效途径 |
