| 项目管理实战沙盘演练 **天上午：有关项目管理的思想导入 **部分：关于项目管理中几个基本概念的讨论 关于项目管理的几个关键场景及问题的讨论 以互动的形式探讨几个项目管理中的关键问题，了解学员对项目管理的了解程度。同时试图找到学员在工作实际中的具体问题 具体讨论为什么获得成功的项目太少 讨论项目的属性，以及容易导致项目失败的常见原因 项目生命周期及九大知识体系介绍 成功的项目经理应该是什么样 具体讨论项目经理应该具有什么样的素质，以及需要哪些软技能以适应复杂的组织架构中的项目管理工作 第二部分：项目、项目管理与项目经理 概述项目管理的基础知识与理论，为后面的培训内容及练习打好基础，使所有人在练习中都基于同样的理论基础。 **天下午：项目管理实战 所有学员分成4或5个项目小组，选出项目经理及技术负责人，确定小组名称 练习模块一：游戏－飞机建造A项目 （1.5小时） 各项目小组同时进行飞机建造工作，基于同样的场地、资源及条件，计时 各小组分头讨论项目中的得失 由项目经理上台进行讲解 点评与讨论 第三部分：项目的需求分析及启动过程 对项目的需求分析 项目启动的风险控制 项目的启动 第四部分：项目的核心过程规划--范围计划 项目的工作范围及定义 把需求转化成可交付件（PBS，WBS） 讨论及案例分析 练习模块二：为A项目创建WBS（1小时） 根据项目需求SOW，形成A项目的工作分解结构 各项目组技术负责人上台讲解 案例分析：使用从客户实际工作中总结的一些状况，来分析做得好的和需要改进的。主要针对：交付物清单、分解层次和组织划分。 第五部分：项目的核心过程规划--资源计划 确定项目资源 人员责任分配矩阵 成本估算、成本预算 挣值系统的使用 案例分析：使用从客户实际工作中总结的一些状况，来分析做得好的和需要改进的方面。主要针对：资源列表、资源使用量预期、定额管理。 第二天上午：项目过程管 |
