前瞻思维与高级领导力（一天版） 实施进度表
课时
内容
上午
09:00-10:25
1、领导力发展与变革的外部环境；
2、领导力蜕变的涉及范畴：规律与趋势、思维与理念、工具与技巧；
3、社会价值观与管理价值观正在发生突变式变化；
4、领导力的价值：从处理已发生的到规划未发生的；
5、管理者四大职能：
扩大组织的直接成果、强化组织的存在价值、
预判可能出现的问题、培养明天需要的人才；
6、非权力性领导力的定义与基本构成；
7、如何透过自我提问提升高级领导力的发展层次；
10:35-12:00
1、什么才是不易被质疑的领导力；
2、前瞻思维的价值与领导力的关联；
3、前瞻思维的内核方法与系统思考
4、前瞻思维在组织及领导力方向的主要运用领域；
5、领导者如何应用前瞻与系统思维对自己进行分析及提升；
午餐、午休
下午
14:00-15:25
1、工业时代组织结构的优点与劣势分析
2、未来的组织的变革原则以及高级领导力在变革中的应用；
3、领导力变革的核心理念与应用技巧：3.1从指挥到授权到激发
3.2从焦点式中心到云计算中心
3.3从指令中心到信息中心到文化中心
4、领导力实现的三大障碍及应对策略：
组织的纵向落差/部门的横向鸿沟/缺乏信任的基础
15:35-17:00
1、如何提高组织智商：
1.1自我领导模式颠覆
1.2内部素能模型变革
1.3人才发展技术匹配
1.4组织运营机制优化
2、前瞻思维应用技巧与注意点
3、做好面对组织变革的准备
备注：1、如果希望是研讨互动较多的课程，参训人员不宜太多，15-30为佳；
2、授课教室采用分组岛屿式安排，准备投影、白板、讨论草稿纸等材料；
