对象
各职能部门负责人及一线主管；人力资源负责人、主管或专员；部门相关领导等
目的
掌握人才维稳与持续开发的要领
内容
第一篇：人力资源管理的战略与体系规划 一、人力资源管理的整体框架 二、人力资源如何服务于公司发展战略 三、行业性质、公司战略、领导风格对人力战略的影响 四、可操作的人力资源框架模型 五、人才需求战略的最佳实践 六、人才获取战略的最佳实践 七、人才开发战略的最佳实践 八、典型企业案例全程平行分享 第二篇：人力资源中的员工现状与诉求诊断 一、员工在企业中的需要有哪些？ 二、员工需求诊断的方法与实操案例 三、深度剖析员工在不同时期的心理状态 四、多角度挖掘员工在流失现象中背后的原因 五、员工流失的危害表现 六、员工流失应对的极端错误自我检视 七、如何建立良性的员工流失监控系统 八、工具设计：常态化人力资源监测系统实用工具研讨 第三篇：人力资源中的员工管控规划实务 一、 年度/季度规划注意事项 1.总经理没有企业年度规划时，如何做好HR规划年度/季度规划注意事项 2.做好人力资源规划必须获取哪些数据和信息 3.如何通过正常渠道获取必要企业年/季度规划信息 4.如何避免人力资源规划的空洞性和不可操作性 5.如何通过HR规划来提高HR部门和经理的作用 二、 组织体系规划 1.如何量化评估上一年度组织架构的合理性 2.扁平式、矩阵式架构设计与高效运作 3.如何发掘部门职能重叠、脱节现象并重新调整 4.如何确立人力资源管理年度绩效标准 5.如何做好人力成本预算 三、 人力分配规划 1.如何量化分析人员结构的合理性 2.如何确定人员总数与企业效益的比例关系 3.如何做好岗位设置并解决一人身兼多职的现象 4.如何做好后勤职能部门的人员编制 5.如何解决老员工与新员工、学历型与经验型员工、本地与外地员工的矛盾 6.如何制定切实可行的岗位轮换计划 7.案例：某企业人力资源管理规划步骤与阶段 四、 人力补充规划 1.如何制定哪些岗位的人员必须外聘，哪些岗位的必须内部培养的长期规划 2.内部培养的人才如何从基层储备开始 3.内部供给分析与竞争上岗操作实务 4.人力资源部如何成为企业内部“人才供应商” 5.案例解析：淘汰机制模型分析 五、 教育培训规划 1.分析培训需求 2.组织目标分析法 3.绩效评估分析法 4.个人改善与发展分析法 5.制订培训计划 6.公共课程培训安排 7.绩效改善培训安排
