21世纪以来，科学技术迅猛发展，经济全球化进程加快，市场竞争越来越激烈，全面实施战略管理是中国企业在日益复杂动荡的内外部环境中求生存、谋发展的唯一出路。虽然有越来越多的企业开始意识到战略管理的重要性，但普遍感到困惑的是：如何实施战略管理？如何科学制定企业战略？如何将战略落实到每天的生产运营中而不仅仅是停留在口号上？这些问题困扰着中国企业，使很多企业对战略管理敬而远之，一面把这一能够为企业指明方向，帮助企业长期稳定发展的竞争利器束之高阁，一面又在机遇与挑战并存、财富与风险同在的市场中迷惘地航行。 本课程专为解决以上问题而开设。本课程整合了企业战略管理与运营管理的理论和方法，结合主讲专家多年企业战略管理与运营管理实操及咨询经验，指导企业将理论与实践相结合，将理想与现实相结合，运用科学合理的方法制定企业战略，构建战略三大体系，使战略真正落到实处，体现在每个员工每天的工作中，使战略真正成为指导企业长远发展的灯塔和凝聚企业全部力量的利器，为企业打造可持续的竞争优势。
了解现代企业战略运营管理最新思想、理论和方法 掌握企业战略分析与制定的方法与技术 掌握构建企业战略三大体系的方法与工具
一、企业战略管理基本理论
1．企业战略的概念、意义与作用
2．战略管理的概念与核心问题
3．战略管理的特征、原则与过程
二、企业战略目标体系构建
1．企业战略目标体系基本架构
2．企业使命的概念、作用与意义
3．企业使命表述方法与规范
4．企业愿景的概念、意义与制作
5．企业愿景与使命的心理机制
6．企业目标三大维度与指标选择
案例：阿里巴巴的战略目标体系、大唐电力的战略目标体系等
实操工具：企业战略目标体系模型、公司使命表述法、公司愿景概括法、战略目标三维模型等
研讨：公司的使命、愿景、发展目标
三、企业战略体系构建
1．企业战略体系基本架构
2．公司战略基本方向与内容
3．业务战略基本类型与内涵
4．职能战略基本框架与分工
案例：阿里巴巴的战略体系，大唐电力的战略体系等
实操工具：公司战略结构模型、业务战略分类模型、职能战略框架模型等
研讨：公司如何实现公司战略目标？
四、企业战略分析与制定
1．企业战略分析基本框架
2．宏观战略环境分析方法
3．行业战略环境分析方法
4．企业内部环境分析方法
5．企业战略制定与决策方法
案例：当前中国战略环境分析、谷歌的企业文化、3Q大战、美即的成功之路等
实操工具：公司战略分析模型、PEST模型、波特五力模型、EFE矩阵、IFE矩阵、SWOT矩阵、QSPM矩阵等
研讨：分析公司战略环境，公司管理中存在的问题与解决方案等
五、企业战略运营体系构建与控制
1．战略计划与运营系统
2．战略执行的基本原则与要点
3．战略执行“三元”模型
4．企业组织体系构建方法与工具
5．企业文化体系构建理论与方法
6．人力资源战略管理理论与方法
7．战略控制理论与方法
案例：大唐电力组织文化体系、阿里巴巴的战略运营体系等
研讨：结合所学内容，针对本公司管理中存在的问题，研讨解决方案。
