精益生产LP管理能力提升
课题名称：精益生产LP 管理实战培训
课题时间：12H(2天)
授课形式：专题演示案例教学实际操作互动
课程简介
在产品品种越来越丰富，产品生命周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向生产部门施加了巨大的压力，要求更短的，更准确的交货期、更低的价格、更好的品质、并且能够应对常常发生的设计变更与订单变更。
为了求得生存与发展，制造工场需要重新审视原有的生产模式，检讨其中存在的问题，提出全新的发展思路。精益生产课程，所有理论依据均来自于生产实践，落实于生产实践，把握21世纪市场特点，帮助制造工场在新的环境下建立实现持续发展的生产方式。
课程提纲
**部分：精益生产原理
**章精益生产体系及实施步骤
1：精益生产体系
2：精益生产实施步骤
3：主要精益工具简介
第二章精益生产的绩效原则
第1节常规绩效的缺陷
第2节精益生产绩效的设定原则
1：提高有效产出
2：降低库存
3：减少经营费用
第3节：7种浪费
第四章精益生产核心原理:利特尔法则
第1节利特尔法则
第2节一个流
第二部分：单元生产
**章生产线平衡原理
第1节生产线平衡
第2节平衡率100%的生产线
第3节单元生产的三种类型
第二章生产线实施步骤
第1节计算节拍，确定产能
第2节制定标准在制品
第3节生产线编程
第三章生产布局
第1节流水线布局
第2节产品族布局
第3节机群布局
第三部分：设备维护与快速切换
**章设备综合效率
第1节设备可动率
第2节设备综合效率
第二章快速切换
第1节快速换模
第2节快速转拉
第3节优秀SMED技术展示
第四部分：拉动看板
第1节传统计划方法实效分析
第2节拉动生产是如何运作的
第3节拉动生产系统参数的计算
第4节拉动生产的不足
第五部分：推行技法篇
**章现状分析工具---图解价值流
第1节价值流图的意义
第2节解读价值流图
第3节价值流图绘制步骤
