课程大纲：
**讲：团队解析
一、 团队的核心要素
共同的目标：
优秀的领导：
三个统一：统一的声音、统一的行动、统一的思想
第二讲：如何建设高绩效团队
一、提升团队凝聚力
1．故事：是谁偷走了你的利润？
2. 团队合作中的“木桶原理”
二、团队建设的业绩定律
1．业绩的背后是团队
2．团队的背后是文化
3. 文化的背后是心态
4. 心态的背后是投资
三、如何做教练型的管理者：
1. 领导的角色认知：领导是教练
2. 屁股决定脑袋：重要的是管理才能
3. 如何不治而治：功成事遂百姓皆谓我自然
4. 如何赢得别人尊重：受人喜欢还是受人尊重
5. 借力借势：善用组织资源
6. 成就员工：良将无赫赫之功
四、正视矛盾、化解冲突：
1. 如何化解目标冲突
2. 如何化解过程冲突
3. 如何化解关系冲突
五、积极沟通、有效合作：
1. 理解沟通的价值和意义
2. 团队沟通中容易出现的问题
3. 有效沟通的七大要点
六、如何赢得认同感
1. 承认不同点
2. 寻求共同点
3. 加大共鸣感
4. 强化认同感
七、团队需要激励
1. 人性的需求
2. 激励团队的核心
3. 激活团队的五大法门
