ABB公司名誉主席巴尼维克说：“成功是5%的战略加95%的执行，那么企业的执行力最终是通过什么来获得和体现的呢“？
课程特点
为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果？为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让企业形成活力？为什么看起来是必胜无疑的决策，却因为执行不力而付之东流？原因只有一个：执行能力的缺乏！如果没有执行就没有一切！
关注执行就是关注行动； 关注执行就是关注工作质量； 关注执行就是关注跨部门运作；关注执行就是关注企业和个人未来！缺乏执行力是许多团队的痛点，执行力不强常常是企业管理中无形的“软肋”，企业的核心竞争力，来源于高效执行力！
课程收益：
1.了解实现高效执行力的核心作用；
2.把握培养执行力的关键基础；
3.了解塑造执行力的核心流程；
4.提高团队凝聚力，打造一支高效团队；
5.使团队掌握基本的执行力提升技巧，并有效提高团队执行力；
6.掌握有效的方法、工具，帮助推进团队提升高效执行力。
第一章 执行力概念
1．执行力的定义；
2. 执行力三个层次；
3．执行力的三个核心：
战略 = 做正确的事
运营 = 把事做正确
人员 = 用正确的人
4. 核心流程的优先顺序：
人员 
战略 运营
第 二 章 团队执行力
（1）什么是目标？
（2）目标管理的SMART 原则；
（3）目标管理工具九宫格。
2. 团队执行力的计划要素：
（2）制定计划的PDCA循环；
（3）计划管理工具5W2H。
3. 中层执行力差的后果：
（1）战略不落实；
（2）公司不赚钱；
（3）团队不成长。
4.中层执行力提升：
（1）做放大镜;
(2) 当司机,不当乘客;
(3) 中层经理的二个使命：
对外――客户价值
对内――员工成长
（4）永争第一
5. 中层的两讲三做：
1.讲清结果，讲清后果；
2.做检查，做奖罚，做机制。
第三章 个人执行力
1.个人执行力定义；
2.个人执行的二大维度：
（1）意愿维度；
（2）能力维度；
3.结果导向要素：
（1）任务与结果；
（2）结果呈现三大原则与二大思维；
（1）“责 任”真 正 的 含 义；
（2）责任的二个关键问题;
5.执行力之时间管理要素；
6.执行力之沟通要素:
（1）沟通步骤图;
（2）有效倾听;
（3）发问三种方式;
（4）最佳陈述方式;
7. 执行的八字方针及二十四字原则：
认真第一、聪明第二
决心第一、成败第二
速度第一、完美第二
胜利第一、理由第二
