对象
公司管理层、人力资源管理者
目的
为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果? 为什么事必躬亲反而弄得更糟? 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机? 为什么同样的计划,同样的策略,得出的结果却相差十万八千里?
内容
【课程大纲】
前言---管理的困惑
案例：1总经理与生产部长之间的矛盾 2小刘的烦恼 3格利与继刚的故事
组织的困惑
主管的困惑
员工的困惑
第一部分 管理的基础和概念
1、有关管理的阐释
2、管理的三大任务
3、管理目的---追求三效
4、管理者应具备的能力
第二部分 管理的职能与应有技术
1、管理的职能
计划与组织 行动与检查 授权 指导 协调 控制
案例：1萧亮的团队 2经理与小张 3张经理的困惑
2、解决问题的过程及方法
案例：开发新产品与改进现有产品之争
第三部分 打造精英团队
1、什么是团队
2、每个人都是自营体
3、总结管理背后的奥秘
