对象
公司高管、人力资源总监、经理
目的
人力资源的规划如何适应企业的发展规划？他们之间的关系如何来指导人力资源政策？如何提升人力资源规划的有效性、科学性和可操作性，是我们规划价值的生命。
内容
【课程大纲】
第一部分 企业经营战略内容
1、企业经营价值链
2、企业人力资源管理开发六大运行系统模式关系
3、组织基本战略及其相应的人力资源战略
第二部分 人力资源规划的基本内容
1、人力资源规划的内容
2、人力资源计划的主要内容
人力资源补充更新计划
人力资源使用和调整计划
人力资源发展计划、
评估计划
员工薪酬计划
员工培训计划
员工关系计划
员工退休解聘计划
企业人力资源总体规划
3、人力资源规划的基本程序
战略规划总要求：总目标、总原则、总方针
第三部分 人力资源规划实施步骤
1、环境分析－现状盘点
员工结构、数量分析
员工流动性分析
员工费用分析
工作岗位分析
2、人力资源配置规划
组织架构分析
岗位编制规划
人力需求规划
人力供给规划
3、人力资源工作规划
人力资源薪酬规划
绩效管理规划
人力资源培训规划
人力成本预算控制
政策调整规划
部门内部建设规划
第四部分 2017年度工作重点
1、加强人力资源部内部建设
2、人力资源管理现状总结分析
3、设定部门管理目标
4、人力资源管理改进规划
5、部门内部建设工作安排
