对象
公司管理层、人力资源经理、培训主管
目的
掌握培训的12345法则；
学习361度学习的本质；
建立学习型组织的步骤和方法；
学习型员工发展的瓶颈和学习方法
三位提升三度，塑造学习型团队
内容
第一讲培训导言及培训开发体系的12345法则
培训的三个问题
培训开发体系的12345法则
一个理念
二个核心
三个层次
四个系统
五个评估
小组讨论 与案例研讨
第二讲 建立学习型组织
学习型组织的功能
不同类型的学习对组织的贡献
学习型组织建设的6个步骤
三维提升三度，361度学习法塑造学习型员工
小组讨论 与 自检练习
第三讲 企业商学院的建立
企业商学院的四个层次
组织学习体系的建设
课程的开发体系
培训组织实施体系
培训成果的转化体系
培训的激励体系
案例：GE人才六级培育系统
Day 1 下午
第四讲 CLM平台的建立和使用
CLM学习系统落地的八大步骤
理论探讨 与 案例研讨
第五讲 线下学习的地图
跨界学习解析
非正式学习与正式学习的学习需求
跨界学习的作用
HP卓越销售培训
小组讨论 与 案例分析
第六讲 CLM学习系统在企业的运用
内容讲解 与 案例研讨
