对象
人力资源经理、招聘主管
目的
秉持从具体到抽象、从感性到理性的培训原则，采用互动讨论和模拟演练等培训手段，让你最终找到一面可以自我观照的“镜子”，从严谨和专业的角度，通过了解和掌握招聘管理技术，真正全面提升人力资源管理工作者的素质和相关技能。
内容
课程大纲：
第一部分 招聘引言
一、“按图索骥”故事的启示
二、诸葛亮的识人七策略的启示
三、彼得 德鲁克的人事决策重要作用
四、人才按道德和能力二维分类
五、人才招聘3个层次关注点
六、招聘的难度来自于多方面
七、人才选拔有四匹配原则
八、招聘的基本原则----能岗匹配原则
九、制定明确的人才标准
十、真正的冰山在水面之下
十一、两种基本的测评思路
十二、心理测试
十三、当人自身的素质和其工作/职位的要求产生很大重叠时，人们就容易成功。
十四、吸引人才的方面-求实的工作氛围
十五、吸引人才的方面-公司的优势
十六、吸引人才的方面-事业平台
第二部分 招聘流程和方法
一、招聘方案的制订
1、招聘方案的关键因素
2、招聘方案的实施流程
3、招聘流程中相关部门的关键过程
二、确定选拔标准
（一）我们需要招什么样的人？——需求分析
（二）工作分析的结果产出—
1、岗位说明书
2、确定职位的KSAO
3、任职要求
（三）任职要求量化评价（100分）
三、资料的收集和筛选
（一）获取候选人的有效途径
招聘金字塔
（二）如何筛选简历
1、挑选简历的三块金砖
2、审阅简历目的
3、依据行为事例的判断( STAR )
4、如何审阅简历
四、面谈的技巧和要点
（一）面试概述
（二）运用STAR,始终围绕以下三个方面获取信息
（三）面试谈话的程序－典型的面试谈话的程序
（四）影响面试的因素－理想的面试
（五）面试信息的整合
五、分析统计做出决定
（一）分析应聘者的工作动力是否与组织要求匹配
（二）分析面试结果
（三）面谈后决定
