培训目标：
1.让学员认识到带教工作的重要性，从企业及个人发展的角度去解读带教工作带来的长远价值与意义
2.让学员掌握一定的带教方法，为新员工与企业之间建立情感链接
3.让学员与带教员工建立情感纽带，以及良好的“师徒”关系
4.掌握带教的方法，学会根据不同的岗位实施相对应的专业带教工作，解决新员工工作上的实际问题
4.让新员工主动积极的持续学习与工作，养成习惯不丢事。
培训对象：企业内训师、带教老师、需要带领新员的管理人员
培训时长：1天
1.如何正确认识带教新员工的重要性？
（1）带教新员工对管理人员自我成长有什么好处？
——晋升的好处
——业务的好处
——专业的好处
（2）带教新员工对企业发展带来长远的影响
——这不是1 1＝2的故事
——精彩案例：斗鱼网络集团的培训体系介绍
——如何构建本企业带教新员工基石（接受制度）
2.如何快速让新员工以企业之间建立有效链接（学会讲故事）
（1）话题：没有人会在一个令人生厌的环境长期工作
（2）实际案例：企业是如何构建成功的企业文化的
（3）如何演活“企业”这个“人”
（4）如何设计新员工的“企业生活”
（5）结果：企业为家
3.如何让新员工与带教师傅建立情感纽带（情感处理）
（1）故事：古时候师傅的地位是如何建立的
——仪式感是比较重要的
（2）现代员工的心理活动分析
（3）如何把握适当的“传帮带”角色
——“关心”是永远的法宝
（）实用工具：新员工“爱上”师傅四步曲学习
4.如何有效实施新员工的专业辅导（问题分析法）
（1）如何让新员工意识到专业的重要性与严谨性
——引言：职场白骨精是如何炼成的？
（2）专业辅导的目的
——案例：蒙牛有多重视新员工成长
（3）专业辅导方法介绍：
——案例：华为新员工成长体系介绍
任务分配法
——问题解决法
（4）实施专业辅导的注意事项
（5）新员工专业辅导的成果推进验收
5.如何让新员工积极主动地工作（执行力表格）
（1）思考新员工的工作意愿是否可以控制？
（2）关于现代新员工的心理转变历程分析
（3）如何快速抓住新员工真正需求秘密法则
（4）新员工个人意愿说服六步骤
Q&A
