房子卖不动，都有原因的。标本兼治的策略是必须明白根源所在！品牌营销部门的普遍问题是：“执行有余，策略不足；实战有余，理论不足”，本模块解决的核心问题是：让房地产品牌营销理论体系化，让营销问题诊断与策略建议逻辑化。如此，让方法论指导实践，对症下药。发现问题，分析问题，解决问题。
一.是理论，绝不空洞！别以为你都懂哦~
n 三大经典：《定位》《营销管理》《影响力》（经典品牌营销书籍推荐）
n 三大理论：STP、4P、CRM（有价值品牌营销方法论解析）
n 三个模型：三重四方、九宫格、生长图（**黄章林原创方法论模型分享）
城市发展周期生长图：踩对点的首要问题，房地产的行业规律，城市进入与项目可研。
企业发展周期生长图：企业视角下的品牌营销战略分析。
项目发展周期生长图：从品牌导入到运营管理，全周期的楼盘营销策略之道。
客户发展周期生长图：消费心理学与购房置业周期坐标下的客户分析。
二.是问诊，更是开方！必须要举案说法。
n 营销诊断：来人量？转化率？产品？价格？现场？渠道？分析的方法，问诊的逻辑
竞品监测、标杆学习、头脑风暴。
n 营销策略：没有卖不掉的房子，只有不动脑筋的团队！思路决定出路，方法铸就传奇
项目重新定位：踩错点了怎么办？要么等，要么狠，要么变！
地段价值重塑：三大重塑之道，改变地块价值。
创建全新品类：地块与产品升级，房地产新品类营销的传奇之路。
客户触点管理：体验经济时代，房地产攻心计。
全面渠道建设：电子商务时代，O2O客户地图与关系网。
媒体运作建议：新媒体时代，变与不变的信息传播。
推售价格策略：销售王道，牵一发而动全身。
案场管理提升：基础建设永远是根本，非营销技术层面才是关键。
n 营销创新：跨界与体验，创新是房地产品牌营销进步的灵魂。
新技术，让不动产动起来。大数据、新媒体、九零后，三大热浪推动房地产行业变革。
新客户，原来你也在这里。小孩、老人、第三种人，三大消费者细分市场。
新观念，一切皆有可能！汽车、娱乐业、奢侈品，三大跨界之源。
