课程背景
作为一名优秀的企业高管，你是否曾有过以下困扰：
1、如何快速看懂常用的财务报表
2、如何掌握最常用的财务分析方法
3、如何通过分析财务报表来发现企业经营过程中存在的问题
4、如何通过透视财务报表来发现企业存在的风险，包括经营风险和财务风险
5、如何改善企业现金流状况
6、如何做好融资决策
7、如何实施高效的全面预算管理
8、如何有效管控企业资产，提高资产使用效率
9、如何进行全面的成本管控
10、辛苦赚来的钱，要承担沉重的税负，不能合理避税，亏大了，如何合理降低税收成本
11、如何作出正确的投资决策
12、如何识别风险并管控风险
13、如何对集团公司财务进行管控
14、如何进行并购重组
15、销售报价到底报多少，报高了失去定单和商机，报低了企业亏本
16、生产部门只要交期和产量，忽视成本，越做越亏
17、做战略规划或决策时缺乏足够的财务指标做依据，凭经验和感觉决策，心中没底
通过本课程的学习，你会找到答案
课程收益
◇ 掌握中高层应具备的基础财务知识，树立财务管理的理念
◇ 掌握通过全面的管理会计报表为法宝管控企业的绝技
◇ 读懂常用的财务报表，掌握常用的财务分析指标和分析方法
◇ 掌握改善企业现金流量的方法
◇ 树立全面预算管理的理念，掌握全面预算管理的方法
◇ 树立全员成本控制的理念，掌握有效控制成本的方法
◇ 掌握投资项目评价体系，正确进行投资决策
◇ 掌握融资策略和融资方案设计方法
◇ 掌握增值税、企业所得税、个人所得税避税的主要方法
◇ 掌握识别风险的方法并管控风险
◇ 掌握集团财务的管控方法
◇ 掌握并购重组基本知识
◇ 掌握宏观经济分析报告的制作方法及运用
课程特色：实战派风格、针对性强、追求“落地”，学习后可直接转化为实用的“生产力”
课程大纲
一 现代财务的主要职能
二 基础财务管理概念
◇ 资产、负债、权益
◇ 收入、费用、利润
三 如何阅读和分析“三张表”
◇ 资产负债表
→ 资产负债的基本构成和逻辑
→ 资产负债表中的5大项资产和7大项负债及4大项所有者权益
→ 资产负债表是时点报表
→ 资产负债表的解读
→ 资产负债表的分析
【案例】
◇ 利润表
→ 利润表的基本构成
→ 利润的组成
→ 利润表的解读
→ 利润表的分析（从利润表中看公司的盈利能力是否是健康的，是否可持续，是否走下坡路）
→ 利润表与资产负债表的关系（利润到哪去了）
【案例】
◇ 现金流量表
→ 现金流量表的阅读（现金从哪来，用到哪去了）
→ 现金流量表的分析（现金来源是否健康，资金链是否安全，有无资金链断裂风险）
→ 利润表与现金流量表的区别
【案例】
四 如何改善现金流量
◇ 思考:
→ 利润重要还是现金流重要，为什么盈利的企业会倒闭？
→ 现金流是什么？
→ 公司为什么会缺钱？什么原因导致企业资金周转不灵？
◇ 现金流量的重要性
◇ 什么渠道能增加现金流入
◇ 如何控制现金支出
◇ 调剂现金余缺的方法及工具
◇ 如何使用多层级的资金计划防止资金周转危机：
【案例】
五 超级指标分析及应用
◇ 企业决策需要哪些重要数据及指标，这些数据及指标从哪来
◇ 运营能力分析: 共7个
◇ 长期负债比率指标：共5个
◇ 短期变现能力指标：共2个
◇ 盈利能力比率：共4个
◇ 现金流量分析比率：共12个
◇ 上市公司或股份公司指标：共10个
◇ 股东回报指标：共2个
思考：从这些指标中解读到哪些问题？如何通过指标来指引公司运作的方向？
六 如何控制成本费用
◇ 成本概述
→ 成本习性
→ 成本的分类
→ 费用的分类
→ 完全成本
◇ 采购成本控制：运用好采购比价器至关重要
◇ 生产成本控制
→ 定额成本法
→ 标准成本法
→ 目标成本法
◇ 期间费用控制：
◇ 战略成本控制
→ 固定资产投入的控制
→ 研发成本的控制
→ 设计成本的控制
→ 并购成本的控制
→ 重组成本的控制
【案例分析】TCL集团如何控制产品设计成本
【学员讨论】你身边的成本控制点在哪里？
七 建立多维度多层级的报价体系
◇ FMC与PMC的概念
◇ 报价需要参考的要素：客户关系、淡旺季、区域拓展、未来预测、利率、汇率、产能、材料价格走势、税负
◇ 报价至少提供三个维度：净利率、毛利率、边际贡献率
八 如何合理降低各项税收成本
◇ 通过集团内部关联交易降低税负
→ 关联交易设别
→ 关联交易动机
→ 关联交易政策
→ 关联交易风险
→ 转移定价策略
→ 转移定价风险
◇ 增值税筹划
→ 增值税的原理
→ 如何应用增值税降低成本
【案例分析】增值税案例
◇ 企业所得税筹划
→ 企业所得税的原理
→ 如何规范所得税抵扣凭证
【案例分析】企业所得税案例
◇ 个人所得税筹划
→ 普通员工的个人所得税筹划
→ 中层管理干部的个人所得税筹划
→ 高管的个人所得税筹划
→ 老板的个人所得税筹划（新疆、新三板协议转让定价）
九 如何做好投融资决策
◇ 投资决策
→ 投资管理的程序
→ 投资项目评价方法
→ 投资决策方法
◇ 融资决策
→ 企业融资策略设计
→ 企业融资方案设计
→ 融资方式选择
→ 融资成本的计算
→ 资本结构确定
【案例】融资成本的计算
十 如何实施全面预算管理
◇ 全面预算管理概述
→ 全面预算管理的概念
→ 全面预算管理的特点
→ 全面预算的编制依据
→ 全面预算的基本框架
→ 全面预算的分类
◇ 全面预算管理
→ 预算目标的确定
→ 全面预算的编制
→ 全面预算的控制
→ 全面预算的分析
→ 全面预算的反馈
→ 全面预算的调整
→ 全面预算的考核
◇ 预算的编制方法
【案例】德豪润达的全面预算管理
十一 如何对集团财务进行管控
◇ 集团财务管控模式
→ 集团财务管控模式的优缺点
→ 集团财务管控模式的选择
→ 集团财务管控模式的设计
◇ 集团财务人员的管理
→ 财务总监委派制
→ 财务双重管理
→ 财务人员的管理
【案例】
十二 如何管控企业风险
◇ 风险管理概述
→ 风险及风险管理
→ 企业风险管理框架及方法
→ 操作风险的定义及分类
→ 风险的分类
→ 风险评估
◇ 内部控制
→ 内部控制基本规范及3大指引介绍
→ 授权的管理
→ 业务流程梳理
→ 内控制度的建立与完善
◇ 内部审计
→ 内部审计的含义
→ 内部审计的范围
→ 内部审计在风险管理中的应用
【案例】
十三 并购重组知识介绍
◇ 并购重组概述
→ 什么是并购重组
→ 并购重组方式
→ 并购重组支付方式
◇ 并购重组流程
→ 企业内部重组流程
→ 企业外部并购流程
◇ 并购重组成本
→ 企业内部重组成本
→ 企业外部并购成本
【综合案例】
