课程背景：
IBM通过矩阵式管理，充分利用了企业的资源，建立了基于市场需求为导向的产品开发体系，提高了员工的单位效率，使企业起死回生。
华为公司通过实施矩阵式管理模式的变革，使中国又诞生了一个具有国际竞争力的伟大企业，而且华为的神话还在续写。
矩阵式管理是怎样提高企业的核心竞争力，如何充分利用企业资源，提高单位员工的工作绩效，如何建立市场需求为导向的产品开发体系？
本课程中，黄飞宏老师结合10多年的管理和咨询工作经验，以及在IPD、项目管理咨询方面的咨询优势，结合国际成功的矩阵式管理模式的案例，理论结合实际，从咨询的角度，全方位讲解和分析矩阵式管理模式，以及如何高效实施矩阵式管理模式。
课程特点：理论讲解40% 案例分析 30% 实战演练20% 总结分析10%
4：理论讲解占40% 以科学为依，理论指导实践
3：案例分析占30% 以案例为师，借鉴成功经验
2：实战演练占20% 以实践为本，提高实战操作能力
1：研讨总结占10% 以吸收为魂，提高分析问题解决问题的能力
课程大纲：
第一章 现代企业管理面临的问题和瓶颈
第二章 矩阵式管理的定义和结构
1、 什么是矩阵？
2、 什么是矩阵式管理？
3、 什么是强矩阵？
4、 什么是弱矩阵？
5、 其他组织结构
Ø 职能式
Ø 项目式
6、 矩阵式管理模式与其他管理模式的优缺点比较
第三章 越来越多的公司实施矩阵式管理模式
1、 为什么实施矩阵式管理？
2、 IBM实施矩阵式管理模式的效果
3、 ABB实施矩阵式管理模式
4、 华为实施矩阵式管理模式的效果
研讨：我们适合实施矩阵式管理模式吗？
第四章 矩阵式管理的运作流程
1、 全流程的矩阵式管理模式介绍
2、 矩阵式管理中的多头领导问题
3、 矩阵式管理中的沟通问题
4、 业界成功的矩阵式管理经验介绍
5、 IPD流程介绍（选项）
研讨：如何建立成功的矩阵式管理模式和流程？
第五章 矩阵式管理的优点和缺点
1、 矩阵式管理模式的三大优势分析
2、 矩阵式管理模式的缺点分析
案例分析与研讨：矩阵式管理模式如何在我们公司实施？
第六章 高效实施矩阵式管理所需的条件
1、 什么样的企业适合矩阵式管理？
2、 企业在多业务、多产品线运作中，矩阵式管理的优势
3、 企业的人才梯队和接班人计划
4、 相应的绩效考核体系的运作
研讨：如何有效系统发挥矩阵式管理的优势？
第七章 某公司如何实施矩阵式管理变革
1、 某公司当年面临的问题
2、 某公司实施矩阵式管理的过程介绍
3、 某公司矩阵式管理的一系列改革过程介绍
4、 某公司实施矩阵式管理模式后的效果
研讨：为什么矩阵式管理模式在某公司得到了落地？
第八章 矩阵式管理中的考核与激励
1、 矩阵式管理模式中考核体系的构建
2、 如何建立公正、公平的考核体系？
3、 如何在矩阵式管理模式中激励员工？
4、 某公司在激励员工中的成就
案例分析与研讨：为什么某公司的员工积极性如此高？
第九章 矩阵式管理咨询案例分析
1、 充分认识到管理变革带来的阻力
2、 某公司在矩阵式管理模式的推行过程中存在的问题
3、 某公司如何一步一步建立规范化的矩阵式管理模式？
4、 某咨询项目的改革及成果
案例分析与研讨：如何实施矩阵式管理变革？
第十章 总结与交流
