1、董事长、总经理、副总经理、各部门总监等中高层从事管理工作8年以上
2、35岁以上或15年以上工作经验、大型企业部门经理、中小型企业副总以上
1、分析当前国内外多变的经济形势，认识到未来10年的发展趋势，提前布局把握重大机遇
2、开阔思路，激发思维，为企业战略转型方向提供依据
3、讲师讲解及学员课堂提问，学员对企业、对社会、对财富有更深刻的领悟
4、使学员建立起企业战略管理的系统认识，认识到战略管理是一个战略分析、战略选择、战略实施、战略评价和调整的动态过程。
5、为企业高阶经营战略指明方向，将实体经济与金融资本结合起来
一、 战略环境
1、 发展环境
1) 国内生产总值
2) 国家财政收入
3) 经济结构
4) 产业结构
5) 人民生活水平
6) 体制改革
7) 进出口总额
8) 体制建设
2、 指导思想
1) 坚持经济结构调整
2) 坚持科技进步和创新
3) 坚持保障和改善民生
4) 坚持资源节约型、环境友好型
5) 坚持改革开放
3、经济环境分析
二、七大关注重点
1、人口环境
2、技术环境
3、经济环境
1）经济发展阶段
2）消费者收入
3）支出模式
4）储蓄及信贷
4、社会文化环境
5、政治法律环境
6、自然环境
7、物质环境
三、经济周期和新经济理论
1、经济周期理论
2、经济周期原因
四、剖析“十二五”预判“十三五”
1、国际形势
2、国内形势
五、大宗商品市场
1、大宗商品价格基本分析方法
2、企业利用大宗商品市场控制成本实例
3、进出口（上下游）企业在人民币升值背景下收益风险控制
六、期货交易的性质与功能
1、期货性质
2、期货功能
七、人民币国际化
八、未来十年的投资热点
