领导力工作坊：管理者领导力提升 2天
【中国战略领导力首选讲师】解读
管理者领导力提升工作坊！
2017年2月
工作坊主旨：
管理是刚性的，领导是柔性的，发挥自身的非权力影响力，提升团队的工作意愿，获得下属的认同，要突破管理的束缚，跨越到领导的境界，需要有结合自身实际工作场景分反思、提炼和行动，领导力提升工作坊通过以下四点驱动学员领导力提升
实战教练指导：通过当场教练指导，针对学员进行提升和突破，达到立竿见影的效果
经典案例分析：利用相关案例，进行锤炼学员，使学员在安全的情况下，进行提升自我
浓缩精华智慧：将浓缩的精华智慧献给学员，使学员在短时间内达到高效的学习效果
师生互动升华：在真诚的环境下，师生积极互动，有学员感人肺腑的收获
侯震老师 管理者领导力提升
【工作坊流程】
学员课后的
【培训收益】
清楚自身领导力状态
从结果导向、挑战现状、获取信任、激励激发四个方面对照优秀标准，反思自身现实，以实际工作场景进行解析，清楚自身的领导力现状
形成优秀领导力地图
通过工作坊清楚优秀领导力的修炼方向，如同在脑子中建立一个清晰有结构的地图，时时对照、反思
树立领导者的思维
“等咱有了钱，喝豆浆吃油条，豆浆买两碗，喝一碗，倒一碗”
一个农民的思维不改变，即使穿上皇袍还是农民的行为方式，管理者的思维不转变，娴熟的技能无用武之地，通过工作坊树立领导者角色的正确思维方式
建立领导提升行动契约
所有的提升都意味着改变，找到领导力提升的路径，建立行动计划并在团队中形成契约，建立团队领导修炼的氛围，驱动团队领导力长期提升
系统全面的
【工作坊内容】
（2天）
【认知检验】
自知者明： 认识自己是领导力修炼的起点
模块一、开篇－课程介绍
课程目标：不是来听讲传统管理和领导力知识的；
是来经历管理力和领导力训练而是当场提升能力的
课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
课程收获：对领导力的新感悟、新理解，及发生行为转变
课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力
期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果
模块二、基本定义及要素
什么是领导力？-- 管理者的领导能力要求
管理与领导的关系与区分
问题和挑战分析：你缺失了什么领导力？
超越领导力：超越管理和领导界限，为职业经理人打造系统的能力
超越领导力的模型体系
超越领导力的七大技能
超越领导力的测评体系
模块三、检验你的领导力
问题和挑战分析：面对全业务运营模式，你缺失了什么领导力？
领导力现场模拟：领导力现场模拟，全员参与
展现你的领导力：每个人展现自己的领导力
测评你的领导力：用超越领导力标准体系，对自我的领导力进行剖析，找出差距
【目标导向】
以终为始：行动因目标存在。为何更上一层楼，因欲穷千里目
失去组织目标，领导力将毫无意义，以结果为导向的领导者方能够提升团队的效益。
模块一、市场导向，客户导向、战略定位
什么是市场导向
在市场千变万化的形势下，市场导向成为公司价值体现一个重要要素
职业经理者的市场导向要求和标准
职业经理市场导向的测评体系
市场导向测评：按照市场力体系进行自我测评
市场导向的自我反思：现场模拟中我们的市场力如何？
提升市场导向的方式方法
外部市场千变万化，你应该如何应对？
职业经理要掌握市场的核心要素和主要趋势
市场导向，如何进行？
战略思维：如何定位，才能抓住客户？
市场应变，我们如何为客户创造价值？
【挑战现状】
精益求精：卓越是不断更好、更强、更高
稻盛和夫在《活法》中描述了一个关于公司研发产品外观略有瑕疵就被他要求重做的例子，他的下属当时认为他苛刻而不近人情。事实这并非特例，而是所有优秀领导者的固有特质。每个领导者都有独特个性，可能宽厚可能儒雅也可能暴躁，但所有优秀的领导者必然对工作的品质是极尽要求，这是一个倒因为果的逻辑：如果没有这样的追求，不可能在激烈竞争中脱颖而出，自然也不可能让普通人能听到他们的名字并成为标杆。所以，不管是从杰克韦尔奇、拉里埃里森、格鲁夫、乔布斯、马斯克还是任何一个我们能看到他传记的优秀领导者，我们都能看到不断超越自我挑战现状这一特质，即使是在他们已然领袖群伦的情况下。他们是海明威《真实的高贵》所述格言“优于别人，并不高贵，真正的高贵应该是优于过去的自己”的真正践行者。
高立目标，超越对手
挑战现状的定义
在市场竞争的残酷条件下，挑战现状的重要性
挑战现状与市场导向的有机联系
职业经理者的目标力要求和标准
职业经理目标力的测评体系
挑战现状测评：按照市场导向体系进行自我测评
挑战现状的自我反思：现场模拟中我们的挑战现状情况如何？
提升挑战现状意识的方式方法
战略愿景：市场导向，我们如何制定令人兴奋的愿景？
战略目标：为了实现愿景，我们要达到的战略目标是什么？
高目标、高挑战：如何制定不同挑战的目标体系
公司目标、部门目标的相互关系
目标管理：如何确保我们实现我们的目标？
【建立信任】
自古皆有死，民无信而不立
子贡问政。子曰：“足食， 足兵，民信之矣。”子贡曰：“ 必不得已而去，于斯三者何先？”曰：“去兵。”子贡曰：“必不得已而去。于斯二者何先？”曰：“去食。自古皆有死，民无信不立。”作为领导者，上下级没有信任感不可能有战斗力，建立团队与领导者之间的信任感至关重要
以身作则： 为何要以身作则？郭士纳开会、李健熙洗脚
尊重个人：什么是尊重个人，如何做，尊重个人会和组织目标冲突吗？
坦诚对话：坦诚对待团队成员错误和成绩、优势和劣势是促使对方成长的基础，同时也是信任的基础
个人受信任度自测
建立信任的自我反思：现场模拟中我们的挑战现状情景
提升信任感的行动计划
【激励激发】
风雨共舟者兴：让团队一条心且努力奋进
领导者的使命是带领团队实现目标，80%的人在面对目标时自我激励不足，领导者需要在清楚员工目前状态的基础上对其进行持续激励，方可保证目标的实现。
员工心态不好的八个表象
员工全力以赴的三种思维
使用坦诚对话了解员工现状和原因
正激励的四种方法及误区
负激励的三种方法及误区
持续激励的关键节点与频次
让员工承担改善责任的六个步骤
个人激励能力评估测试
激励激发的自我反思：现场模拟中我们的挑战现状情景
提升激励能力的行动计划
【培训需知】
【根据培训人群】
参与对象：中高层管理者、储备干部
教师布局：无课桌式，可灵活多动
教学工具：投影仪、白板及笔、麦克风、可充电电源
工作坊时间：两天（每天视讨论情况6-8个小时）
侯震老师介绍
---------领导梯队、战略执行实战管理导师
现场帮助你完成可操作的行动方案！
效率是时间更快、质量更好、成本更低或销售额更大。不讲和效率无
关的东西，唯一的目的是帮你提升效率！
主要背景
中国人民大学管理学硕士
阿里巴巴 管理咨询顾问
华为技术 课程开发顾问
聚成集团特聘导师
★ 北京海川管理咨询有限公司 创始人
重大、长江商管院总裁班特约讲师
个人简介
资深管理顾问，从事企业管理和顾问工作15年，曾任世界500强企业贝塔斯曼传媒集团人力资源助理、经理、总监，2005年进入咨询行业，10年时间为阿里巴巴、华为技术、新东方等超过20家知名企业提供阶段性或长期顾问服务，为近500家企业提供过培训服务。
首创战略·地图·执行模式（与罗伯特卡普兰的战略地图模式有本质区别），在短时间内厘清战略与执行之间的路径，使得人、财、物、制度聚焦于战略执行，在此基础上企业可 做到团队目标完全清晰，激励体系切入战略焦点，实现人、财、物的准确预测及精准管控，进而从容面对战略执行，提升公司整体效率。
部分服务客户：美锦能源集团、新奥集团、广州本田、红云红河集团、阿里巴巴、联想控股、华为技术、国家烟草专卖局、重庆市烟草专卖局、布兰奇洗衣、糖酒快讯、万家欢集团、绿都肥业、金诺教育集团、新东方、巨山、汉唐电子、智达鞋材、百度明珠、经石油品、洛染股份、河南田秀才、粤高速等。
培训风格
风趣幽默，用通俗的语言传递实用方法，可让任何文化层次的学员轻松理解。善于在导入方法的基础上挖掘参与者智慧，最终将方法与企业实际结合，得出可直接落地生根的操作策略或方案。
最具影响力的课程
战略地图—通向结果的路径
战略分解与管控—杜绝无效工作，聚焦关键节点
战略执行落地—精准战略，有效行动，理想结果
企业文化体系构建—建立全局统帅灵魂
企业文化贯彻落地—让优秀文化成为行为习惯
积分绩效管理体系构建—用数字做绩效简明系统
战略薪酬管理—尊重企业历史且面向未来的薪酬体系
典型客户
华为技术、中信通讯、阿里巴巴、美锦能源集团、新奥集团、中国石油、红云红河集团、
广州本田、绿都肥业、万家欢集团、新东方、金诺教育集团、七匹狼、哥可服饰、
国家烟草专卖局、中国石化、巨山、汉唐电子、智达鞋材、百度明珠、经石油品、洛染股份、河南田秀才、粤高速、连云港政府研修班、南京政府研修班、中国铁道科学研究院等。
