房地产建筑企业全面预算与事前控制
主讲老师 侯龙文
培训背景：
您和您的房地产企业是否正在为以下问题而苦恼？
(房产销售情况良好，公司却不见赢利
(公司采取了很多种的方法，但为什么找不到有效的途径控制成本？
(成本目标/指标屡屡突破，却找不到从何处下手控制成本
(控制成本就是降低材料质量、工程质量吗？
(何时进行成本控制？如何进行成本控制？成本控制的关键点在哪里？
如果您有以上困惑，本课程可以帮助您省钱、赚钱、提升公司核心竞争优势！
预算是企业管理之母,
不仅可以优化企业的有限资源，同时也为企业业绩考核提供了重要依据。面对激烈的市
场竞争,
房地产企业必须恰当运用预算来控制并降低成本。做好预算降低成本必须成为一种不断
使用和反复使用的思维方式与工作方法。
侯龙文老师最早在企业运用全面预算管理，并在其他企业推广全面预算管理。对成本
、费用、资金及各种消耗进行全面、系统控制，使成本、费用、资金、消耗大幅度下降
。在经验总结的基础上进行理论升华，编著出版了《现代全面预算管理》、《成本控制》、
《目标成本管理》等著作。作为我国业全面预算管理和全面成本管控实战型专家，侯老师
将把全面预算管理和成本事前管控的成功经验与您分享。
培训特点：
侯老师通过大量的案例分享与实例演练，为您展示一个全面、系统、科学的预算管理
体系，帮助您了解、掌握科学、合理的制定、编制、实操预算，帮助您如何使预算得到
有效的实施，充分运用企业预算管理这一控制工具事前控制公司的整体运作。
培训收益：通过本课程的学习，使学员：
了解企业预算管理、编制、实操方法，理解并构建适合自己公司的企业预算管理体系
，协调需求与资源的矛盾；
掌握预算执行、跟踪、监控与考核方法和技巧，学会通过全面预算管理对公司经营进
行有效的监控与考评，通过全面预算管理有效提高公司效益。
“你不理财，财不理你”，而做好预算就是成本控制与成功理财的第一步。让我们以预
算管理工具为钥匙，打开成本控制与理财的第一道大门吧！
培训对象：
房地产公司董事长、总经理、财务总监、财务经理、预算部经理、造价部经理、工程
部经理、计划合约部经理、成本控制主管、预算员
培训天数：2～3天
课程大纲
|主要讨论题 |课程主要内容 |
|培训导入： |(房地产企业为什么需要预算和预算管理？ |
|房地产企业全面|——当前中国房地产企业预算管理存在的十大问题 |
|预算管理现状互|(预算管理能给房地产企业带来什么利益？ |
|动调查 |(我们制定过预算吗？是全面预算吗？ |
| |(我们是如何制定预算的？ |
| |(我们的预算管理效果如何？ |
|第一讲 |1、什么是预算？什么是全面预算？什么是全面预算管理？ |
|正确认识预算；|2、全面预算管理的特点、原则与模式选择 |
|正确认识全面预|3、房地产企业全面预算及管理的内涵 |
|算管理 |4、房地产企业全面预算管理的组成内容 |
| |5、房地产企业全面预算管理的解决思路 |
| |6、房地产企业预算管理的六大环节 |
| |7、全面预算在房地产企业的应用价值 |
|第二讲 |1、基于成本控制体系的预算管理运行模式的基本框架 |
|第五讲 |2、全面预算管理基础体系的构建 |
|构建基于成本控|3、全面预算管理制度保障体系的构建 |
|制的房地产企业|4、全面预算目标/指标体系的构建 |
|全面预算管理体|5、全面预算管理组织体系的构建 |
|系 |6、预算责任会计/责任中心体系的构建及管理 |
| |7、全面预算管理监控体系的构建 |
| |8、全面预算管理绩效考评体系的构建 |
| |【案例分析】华润公司的6S预算管理体系 |
|第三讲 |1、固定预算 |
|房地产企业如何|2、增/减预算 |
|有效编制全面预|3、弹性预算 |
|算 |4、零基预算 |
| |5、作业预算 |
| |6、动态/滚动预算 |
|第四讲 |1、预算目标的确定、 |
|各预算责任单位|2、预算目标的分解及其方法 |
|预算指标的确定|3、成本中心、利润中心、费用中心、投资中心、项目管理等|
|、分解体验落实|部门性质预算管理指标的设定及其预算控制 |
| |集团公司预算目标的确定与分解 |
| |【实例分析】 |
| |4、如何让部门/员工接受预算：预算编制的程序 |
| |——从上到下，从下到上，上下结合，你如何选择？ |
| |5、如何落实执行预算目标/指标 |
| |6、企业预算管理执行的重要 |
| |7、企业预算执行的四大要素 |
| |8、预算执行差异分析报告与反馈 |
| |9、预算调整：谁具有调整预算的权利 |
|第五讲 |1、责任/责任心/责任感/责任文化 |
|如何将预算目标|2、责任预算及管理 |
|落到实处——责任|(责任预算管理方法 |
|预算及其管理 |(责任预算管理定位 |
| |(责任预算目标/指标体系 |
| |(责任预算执行监控体系 |
|第六讲 |1、如何设定关键绩效指标（KPI），并进行考核 |
|没有考核就没有|2、如何对责任中心进行全面预算绩效考核 |
|管理，工资薪酬|(对收入－费用责任中心绩效的考核 |
|用绩效说话—— |(对成本责任中心绩效的考核 |
|房地产企业全面|(对利润责任中心绩效考核 |
|预算绩效考核与|(对投资责任中心绩效的考核 |
|薪酬结算 |(对项目部绩效的考核 |
| |【案例分享】对主要责任中心的考核、结算方法实例解析 |
| |【实用方法互动讨论】联产、联质、联耗、联管理，建设多 |
| |元化分配的新格局 |
