课程大纲：
一、现代财务职能和财务人员的职业发展之路
1. 不是路走到了尽头，是我们还没学会转弯
2. 成为事业合伙人，才能实现一个亿的小目标
3. 头脑风暴：财务未来发展之路
二、财务怎样与管理部门有效沟通
1. 财务部门怎样与老板及董事会沟通？
2. 财务部门怎样与CEO及高管团队沟通？
3. 财务部门怎样与人力资源部门沟通？
4. 财务部门怎样与内部审计部门沟通？
5. 案例讨论：面对踢来的皮球，财务如何应对？
三、财务部门怎样与业务部门沟通
1. 财务部门怎样沟通及支持销售部门？
2. 财务部门怎样沟通及监控采购部门？
3. 财务部门怎样沟通及协调生产部门？
4. 财务部门沟通客户和供应商的技巧？
5. 案例讨论：怎样处理财务支持与监控的矛盾？
四、财务人员的思维转型
1. 拆掉思维里的墙-打破陈旧观念，树立创新思维
2. 学习方式的改变-怎么把学到的内容换成我的内功
3. 持续学习实现梦想-怎么让我的成绩变成我的成功
4. 从情怀到情商到智商-如何管理好自己的情绪
5. 如何开口就能说动人–重修财务人员的沟通能力
6. 情景模拟:如何赞美和批评？
7. 视频分析：如何从说话到说服到说动?
五、财务跨部门沟通实际案例与经验分享
1. 经验与忠告1？
2. 经验与忠告2？
3. 经验与忠告3？
4. 视频分析：沟通高手是怎样炼成的？
六、财务管理转型及高绩效管理创新
1. 财务管理不仅要有干事的水平，更要有成事的能力
2. 梳理公司组织结构及管理流程
3. 构建财务组织管理架构
4. 分析管理体系，重建财务环境
5. 发挥财务对业务的协同作用
6. 财务人员如何设立考核目标
7. 财务人员如何百分百完成绩效指标
8. 情景模拟：如何设立和达成绩效目标？
七、部分有效的演讲模式训练：
1. 如何展示自己的团队
2. 如何呈现自己的目的
3. 实战演练：如何开口就能说动人
