【课程时间】：1天
【课程背景】：经济发展环境日趋复杂，社会发展中“两难”问题增多，政府“很差钱”。税收任务全面吃紧，税务稽查正逐渐从“执法督查”转为“以抓收入为主”，从“申报、举报”中找问题升级为“利用大数据”抓问题。
在这样的大背景下，企业普遍感到税负很重，有意无意地少交税、稀里糊涂地多交税，这是中国企业的现状。企业税务战略调整涉及多部门联动，需要“一把手”决策，而很多决策者没有意识到——税务这个“高风险区”和“隐型利润池”对于良性持续发展的重要程度，对未来我国税收规范化、信息化带来的挑战没有必要的认识。
由于企业对税务（自查）稽查的应对、涉税争议的解决或税务危机处理缺乏专业了解，与税务机关之间的沟通又往往难以达到预期的效果，最终轻则高额的罚款，重则追究有关人员的刑事责任。如何解决涉税争议、化危为机，在控制风险的前提下如何通过税收的谋略与规划创造利润，已成为企业高管必修的财税课！
【授课特点】：案例分析 知识讲解 实战演练
思路清晰、方法简单、重在理解、语言朴实、认真负责，着重解决学员在实际工作中所面临的实际问题，有高度，有实践，有真话。
【课程大纲】：
一、税务改革对企业及个人财富的影响1、我国税制改革动态
1.1我国税制改革的方向及步骤
1.2云南、上海、广州、深圳的税制改革给企业所带来的影响
2、我国税务机关改革动态分析
2.1税务机关改革的方向分析
2.2税务稽查方式的转变给公司纳税带来的影响
3、实施营改增后，对企业会产生什么样的影响？
4、企业应该如何应对日趋收紧的税收政策
二、税务稽查案例及应对
1、导致税务稽查五大原因及案例解读
2、税务稽查重点及应对解析
3、如何做到“不被”税务稽查
4、如何做到“不怕”税务稽查
三、热点税务危机案件深度解读
1、事件起源-发现问题找规律
2、事件爆发-透过现象看本质
3、危机处理-抓住关键想方法
4、事后总结-洞见未来定价值
四、税收规划的三大步骤
1、明确交易实质
2、设计交易架构
3、精确计算实施
五、税收规划的四个环节
1、设立
2、融资
3、投资
4、投资
六、税收的谋略
1、涉税业务的“巧妙”安排
1.1三大节税工具
1.2二大节税管道
1.3一大秘密账户
2、“四大涉税岗位”如何创造税务利润
2.1销售赠品的节税规划与安排
2.2销售活动过程中费用的节税规划与安排
2.3外包服务在人力成本中的节税规划与安排
2.4公司股东、高管、业务公关岗位等人员收益的节税规划与安排
2.5员工交通、餐饮、保险、住房、旅游、股权激励、年终奖发放
七、涉税文件解析及运用篇
1、税务政策性、程序性、管理性文件的把握与理解
2、年度最新税务政策的把握要点及运用
2.1《特殊目的重组》的有关规定
2.2《高新技术企业及加计扣除》的有关规定
2.3所得税税前扣除的把握要点及运用
3、精选的税务政策、案例类解读及运用
3.1赔偿金、违约金的节税运用
3.2增值税纳税义务发生时间的巧妙安排
3.3税前扣除的有效凭证与发票的联系与区别
……
八、营业税改征增值税政策、法规、业务操作指南
1、增值税政策、法规、业务操作速成课堂
1.1增值税政策、法规的基本概括
1.1.1增值税基本原理、链条、运算过程的整体描述
1.1.2收入类、销项税额类、进项税额类、不得抵扣类的理解
1.1.3纳税义务发生时间、免征项目、纳税地点、增值税发票的理解
2、营业税改征增值税企业需要提前做好的四个方面准备
2.1如何准确完成政策类文件的学习、理解、贯彻、执行的全过程
2.2如何做好在某个“节点”进行提前性的业务安排
2.3如何与上下游合作伙伴进行节税业务的配套、整合
2.4企业涉税岗位可能面临的挑战、法律风险及应对
