中层经理必备管理技能之二:演讲技巧-课程大纲
中层经理必备管理技能之二:演讲技巧
课程大纲
培训目的:
通过培训,参训者能够:
1. 了解演讲的本质和意义;
2. 学习和掌握演讲的方法和技巧;
3. 实现演讲技巧的突破;
培训对象:
中层经理
培训时间
2天(09:00-17:00,每天8个小时,共16小时,含午餐及休息时间)
培训方法:
团队讨论、案例分析、录像观看、理论讲解、演讲竞赛
课程内容:
第一天上午(09:00-12:00, 共180分钟)
1. 课程概述(共60分钟)
1. 讲师自我介绍及课程内容介绍(10分钟)
2. 学员自我介绍(40分钟)
3. 学习小组组建及课前调查(10分钟)
2. 为什么要学习演讲(30分钟)
1. 视频观看(10分钟)
(国王的演讲片段或其他片段)
2. 精彩演讲的三大关键要素(10分钟)
3. 管理者为什么要学习演讲技巧(10分钟)
3. 演讲前的准备(80分钟)
1. 了解你的听众(10分钟)
2. 明确你的观点和目的:两类演讲(20分钟)
3. 如何构建你的演讲内容:六种构建模型(40分钟)
4. 如何克服克服紧张情绪(10分钟)
第一天下午(13:30-17:00,共210分钟)
4. 演讲技巧(180分钟)
1. 如何开场-方法,案例及演练(40分钟)
2. 如何让你的演讲更生动-方法,案例及演练(40分钟)
3. 如何收尾-方法,案例及演练(40分钟)
4. 如何使用语音语调(30分钟)
5. 如何使用肢体语言(30分钟)
5. 第一天培训小结(20分钟)
1. 总结第一天培训内容及问题解答(10分钟)
2. 布置第二天演讲竞赛事宜-结合工作实际情况(10分钟)
第二天全天(09:00-17:00, 共480分钟)
6. 演讲技巧练习-采用演讲比赛形式(360分钟)
1. 每个学员上台演讲(每人5-10分钟,依参训学员人数多少而定)
2. 自我点评(1分钟)
3. 学员点评(3分钟)
4. 讲师点评(3分钟)
5. 学员打分(1分钟)
7. 课程总结(共40分钟)
1. 课程内容回顾与总结(10分钟)
2. 问题和解答(10分钟)
3. 公布比赛成绩及颁奖(10分钟)
4. 课程评估和感谢(10分钟)
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