战略，永远是高层管理者的首要课题，而战略思维的建立却需要专门的雕琢。 本课程期望透过对战略定义、战略范例以及战略分析工具的全面审视，帮助现代企业的高层管理者了解：一，战略的基本涵义；二，战略的三个层次，及其与企业管理各个层面的关系；三，战略的不确定性，以及个性化战略的重要意义。
一、什么是战略
孔子之说与孙子之说
克劳塞维茨《战争论》
彼得.德鲁克、钱德勒与波特
安索夫的四要素
明茨伯格的总结
二、用三句话表述战略
Where we are?
Where we are going?
How shall we best get there?
三、军事战略的成功范例
孙膑与庞涓
三国谋略
马其诺、诺曼底与仁川
毛泽东战略
四、商业战略的成功范例
福特、斯隆与吉宁
韦尔奇
P&G、日本企业及戴尔
五、战略的分析工具
战略分析方法
远景、使命、宗旨与目标
SWOT、SO区域分析法与波士顿（BCG）矩阵
大战略矩阵、价值链分析与大前研一战略三角
波特、麦肯锡7S模型与平衡记分卡
六、战略的三个层次
战略、策略与对策
模糊边界
过程的不间断延续性
七、战略的不确定性
盲人摸象
战略是如何被执行的
明茨伯格
我对战略的思考
