1. 帮助学员掌握战略执行体系的本质和方法论。 2. 帮助学员认识到企业经营管理的本质，使用“DRCO”动态经营方法针对性地解决企业的实际问题。 3. 以“行动学习”的方法帮助学员掌握战略落地执行的方法，以及如何通过行动学习来实现战略目标的分解与落地执行。
**部分：战略与动态经营管理
企业为什么会发生问题与危机？
企业动态经营管理系统模型
动态经营思维
动态经营的方法论
行动学习研讨：神皖能源三大战略梳理
第二部分：战略与战略执行
战略执行体系
战略执行中的关键问题
战略落地与执行的工具与方法
行动学习与战略落地执行
行动学习研讨：神皖能源战略目标分解
第三部分：战略执行与关键举措
战略执行关键策略工具介绍
解决问题六步法
GROW模型
行动学习研讨：神皖能源战略执行关键策略
第四部分：战略执行与行动计划
行动计划制定关键要点
行动学习研讨：神皖能源战略执行计划
第五部分：战略执行与回顾反思
战略反思与滚动优化
