加勒比沙盘模拟★
（1）体验式活动
（2）反思和理论学习
（3）引领整个学习计划
角色认识
（1）思考与研讨：我是谁？
（2）基层管理者群体现状解读
（3）解析：从管事管人到管心
（4）起航前的准备
管理绩效
（1）绩效管理的本质
（2）达到目标一致
（3）进行持续改善
（4）庆祝成功
管理团队
（1）如何确立威信
（2）管理团队的四项要务
• 如何知人善用
• 如何激励员工
• 如何培养下属
• 营造和谐、信任与尊重的环境
（3）研讨：基层团队文化建设分享
管理精力
（1）典型问题汇总
（2）时间优先：有效的方法
列出所有事情
分重要等级
分配时间
授权
（3）形成时间管理习惯
（4）淘出时间“小金子”
管理协作
1）演练与讨论：七巧板与协调
（2）关键原因分析 – 为什么不协同
（4）如何让对方应允做事
• 挖掘价值
• 呈现价值
（5）**人际关系进行协同
• 要有诚意
• 互惠意识
• 打造影响力
自我提升
（1）思考及讨论：个人学习收获
（2）学习要点回顾
