课程大纲：
模块1：情商EQ与领导力
案例导入 ：高EQ者的普遍特点
情商（EQ）的缘起
领导者管理失败的原因分析；
案例分析：换一种方式？
管理情商将直接影响领导绩效
体验互动：测一测你的工作EQ指数；
模块2：高EQ领导者的影响力
² 问题讨论：员工喜欢什么样的领导？
² 领导者多重角色再认知；
² 领导者管理有效性的障碍
² 不良管理心态的不良后果剖析
现场讨论：绩效与人本的冲突
模块3：企业变革与领导者的管理智慧
² 并购拆分，随时发生……
² 打破秩序，重建效益……
² 个人越学习，组织越落后……
² 从“四项修炼”开始：第五项修炼很难发生……
² 从“自我超越”到“共同愿景”
² 从“心智模式”到“团队学习”
² 系统思考案例：IDEO循环
模拟练习：如何组织“行动学习”？
模块4：新企业生态中的领导力修炼
1、 无边界的领导观、隐性的领导观、柔性的领导观、互动的领导观
2、 领导转型：从“服从”到“跟随”
3、 领导转型：从“跟随”到“成长”
4、 与下级共同学习：调适性领导力训练
模拟推进：情境与教练技术的运用
