所属领域
人力资源 > 培训体系
适合行业
银行证券行业 医疗卫生行业 酒店餐饮行业 教育培训行业 通信行业
课程背景
1、在培训成为企业发展，战略转移必备工具的时代，如何做好培训，如何进行培训体系建设，已成为很多企业面临的首要问题。 2、零散且培训目的不是很明确的培训，在很大程度上是一种浪费企业资源的行为，只有建立符合企业本身的培训体系才可以让企业的培训为企业的高速发展和战略转移提供有力的支持。 3、仅单靠企业几位资深人员培训的时代已经过去，只有建立一支企业核心讲师团队才能够真正的帮忙企业进行知识，技能，知识的传播和传承。 4、培训效果评估不到位，很难保证培训真正的转换为企业生产力，培训效果评估的建立成为亟待解决的问题。
课程目标
1、全面了解培训体系建设的技巧 2、熟悉各个岗位胜任力模型／素质模型的提炼，和课程体系的建设 3、掌握企业培训管理流程,需求分析／课程设计／课程开发／课程实施／培训评估 4、掌握建立内训师队伍的一般流程和管理方法 5、熟悉并掌握教材的评审／教材管理／教材备案／教材修改等各个环节的运作 6、了解掌握建立学分制度的流程和方法
课程时长
一天
适合对象
课程大纲
第一单元为什么要建立企业培训体系
1、企业培训已经成为中国传统教育的有利补充
2、如果不建立培训体系，那么培训就成为救火的工具
3、没有制度的保证，培训没有效果，反而让员工更讨厌培训
4、培训体系的建立可以让培训最有效的服务于企业发展
5、基于战略的培训体系建立思路
6、培训管理的误区及对策
7、五维培训体系的介绍
第二单元培训制度管理体系
1、培训制度体系的构成
2、企业培训管理的流程
3、培训管理组织体系建设
4、培训需求调查的方法和主要事项
5、培训计划的撰写（周、月、季、年）方式
6、制度保障培训有效实施
7、培训考勤要求及其管理
案例：某公司培训制度体系建设分析
第三单元培训师管理体系
1、内训师在企业的地位和义务范畴
2、内训师胜任力模型
3、内训师的任职资格规定
4、内部培训师的培训
5、内训师的等级管理方法
6、内训师培养的方法
7、内训师的评审的流程
8、内训师的管理和激励
案例：内训师管理制度及培养方案
第四单元培训课程管理体系
1、成人学习的特点
2、基于胜任力的课程体系组建
3、烟草行业岗位胜任力模型建立
4、岗位说明书的收集与解读
5、课程体系的组建方法流程
6、研发团队课程研发的方法
7、课程研发完成评审的具体操作流程
8、烟草行业课程体系模型
案例：某公司培训课程开发流程
第五单元培训评估考核体系
1、培训评估的常见陷阱
2、四级培训评估考核介绍
3、培训评估考核体系的流程管理
4、培训评估考核体系指标确定
5、培训评估考核的实施
6、学分制管理
案例：四级评估考核方案解析
第六单元培训资源管理体系
1、企业培训资源的分类
2、企业培训资源库的建立
3、培训资源的开发
4、培训资源库的管理与维护
案例：培训资源库建立方案
第七单元培训实施的管理与监控
1、培训管理的常见误区；
2、流程改进在培训管理流程的应用；
3、知识的保护与管理策略；
4、如何筛选、使用外部培训资源
5、建立专业的内部培训队伍
6、培训激励机制的建立
7、与高层进行培训战略规划沟通
8、培训氛围的营造
课程标签：人力资源、培训体系
