【案例故事】： 佛山某企业生产陶瓷，年销售额达10个亿；企业为了能从上到下执行力强，就派公司各层次的管理人员到深圳学习《执行力》的课程，并且学习后邀请老师到企业指导执行。企业也员工上下同心，进行执行力的推行。一切为了市场，并保证市场的及时供货！这是开始的第一句口号。物流部为了响应公司的号召，准时发货，向公司提交一个申请：增加16名发货人员，8个机动叉车，增加一个中转仓库。分管副总审批后报财务部，财务核算一下发现一年需要增加费用60多万，财务核算费用之后再报总经理审批，总经理派审计到物流部去考察，回来的结
故事：日本企业收购哈尔滨铸造厂
**讲：战略管理与管理流程的定位
什么是企业战略？
如何把老板的想法“翻译”成战略管理
从作坊式转化到公司化运营的几点认知
公司的传承与传统
如何**战略管理定位企业的管理模型
企业的三大主流程的设计
案例：东莞某企业的流程咨询
第二讲：流程与执行的关系
互动：河床与河水
企业的流程管理需要什么做配套
如何做到流程节点的控制
故事：都江堰的设计
作业流程与管理流程的衔接
执行过程中如何做到流程通畅
第三讲：如何提高企业的贯彻力
组织为什么缺乏贯彻力
执行力的核心要素
如何提升组织贯彻力
12种失败的贯彻方式
从构成贯彻力的四要素谈起
如何打造关注效能的执行体系？
案例：佛山某企业的执行贯彻过程
