在项目管理过程中，对项目进行计划、跟踪、报告，做到科学监控与管理是项目干系人非常关心的问题，作为首选的项目管理工具，它是微软根据项目管理的知识体系设计的项目管理软件。对于PMO项目管理团队而言还要求掌握项目分析及变更管理的内容，能够提高项目沟通及问题处理的效率、对项目文档和数据进行归档管理，从企业层面上处理好资源的合理配置等问题。
课程大纲 Outline一、 初步拟订项目计划
§ 项目启动
§ 案例描述
§ 设定日程排定方式
§ 设置项目开始/完成日期
§ 设置项目文件的默认环境信息
§ 项目要做什么？怎样做？做多长时间？
§ 搭建工作环境
§ 工作分解结构（WBS）
§ 任务相关性
§ 定义工期
§ 添加任务限制条件
§ 里程碑计划
§ 关键路径
§ 项目由谁来做？
§ 快速建立资源库
§ 分配资源到任务
§ 查看资源分配
§ 项目要花多少钱？
§ 任务成本计算方法
§ 项目成本计算方法
§ 成本查看
§ 总览项目信息：工期多长，起止日期，工时多少，成本多少
§ 应用日程表视图查看项目信息
§ 将任务添加到日程表
§ 修改任务的显示方式
§ 将日程表导入到其他应用程序进行分享
二、 优化调整项目计划
§ 怎样压缩工期？
§ 赶进度
§ 减少任务
§ 快速跟进
§ 调整限制类型
§ 资源分配是否合理？
§ 什么是资源超分配
§ 哪种资源超分配
§ 确定哪个任务、什么时候、超多少
§ 怎样解决资源超分配？
§ 增加资源**大单位
§ 替换资源
§ 确定任务轻重缓急,安排任务延时开工
§ 延长任务工期
§ 减少工作量
§ 非平均分布工时
§ 怎样使项目成本的现金流量符合财务计划？
§ 查看成本报表
§ 调整成本
§ 降低成本的三大策略
三、 批准并保存项目计划
§ 查看信息概况
§ 项目信息分组
§ 项目信息筛选器
§ 信息排序方式
§ 项目计划的交流方式
§ 打印视图
§ 打印报表
§ Excel、Visio建立可视报表
§ 与Office其它软件的整合
§ 保存项目比较基准
§ 比较基准概念
§ 保存比较基准
§ 清除比较基准
§ 查看比较基准
§ 多比较基准的使用
四、 项目进度跟踪与监控
§ 跟踪项目进展
§ 设置基线计划
§ 查看项目进度
§ 跟踪信息
§ 项目进度监控
§ 任务的拆分
§ 查看任务进度差异
五、 多重项目管理
§ 合并项目文件
§ 建立主/子项目
§ 建立和管理项目间的相关性
§ 创建不同项目中任务之间的相关性
§ 查看管理跨项目连接
§ 查看多重项目的关键路径
§ 在项目之间资源共享
§ 创建共享资源库
§ 打开资源库文件
§ 查看与更新资源库
§ 解除资源共享关系
§ 多项目信息管理
