结构化表达技巧
【培训课时】1天
【授课方式】
【培训对象】
企业中高层管理者、基层管理者、核心骨干员工
【课程大纲】
第一章：理论篇
一、 认识结构化思维
² 导入活动
² 结构化思维的关键词
² 【视频分析】为什么用结构化思维
² 思想呈现的三要素：思想、结构、技巧
² 结构化思维与呈现
n 现场研讨与演练
二、 结构化思维的中心思想
² 什么是中心思想
² TOPS原则
n 现场研讨与演练
三、 结构化思维的基本特征
² 针对受众
² 先说纲领
² 逐层分解
² 分类分组
² 逻辑顺序
² MECE原则
四、 结构化思维的构建方法
² 自下而上法
² 自上而下法
n 现场研讨与演练
五、 结构化思维的子结构
² 横向结构
² 纵向结构
² 序言结构
n 现场研讨与演练
第二章：实践篇
一、 结构化表达九大框架
² 变焦框架
² 收益框架
² 钟摆框架
² 三角框架
² 演绎框架
……
n 现场研讨与演练
二、 领导指示“上传下达”结构化
² 聆听
² 记录 （5W3H1S）
² 反馈
² 理解
² 传达
三、 专项工作汇报的结构化
² 目标
² 任务
² 困难
² 措施
² 成果（预期、阶段性、最终）
四、年度（半年）工作总结汇报
² 引言
² 上期工作完成情况（亮点、数据）
² 存在的问题和不足
² 改善的思路和建议
² 下期工作规划
² 结语
五、汇报负面问题结构化
² 问题和现象
² 根源
² 责任人
² 解决办法
² 长期措施
² 方案落实
² 建立档案
² 受到教育
六、 向上级请示工作结构化
² 背景
² 方案
² 优劣分析
² 请示具体
七、 总结计划结构化
² 总结
² 计划
² 需求
² 展望
现场研讨与演练
八、商务呈现结构化
² 商务呈现的三要素：思想、结构、技巧
² 思考：想比说更重要
² 切题：商务呈现的目标分析
² 知彼：商务呈现的受众分析
² 知己：商务呈现的自我分析
² 气场：商务呈现的场景分析
² 风格：商务呈现的风格选择
n 现场研讨与演练
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