打造生产型企业核心竞争力，留住员工的心
打造生产型企业核心竞争力，留住员工的心：珠三角制造生产型企业基层一线领导力及创新管理方法
请思考：
你是否在为难以管理员工而头痛不已？
你从职场关系中感受着快乐和安全，还是感受着压力与伤害？
你耗费了多少时间、精力处理员工的流失而带来的对工作的负面影响？
为什么我们做了很多工作，却得不到员工的认同？
为什么员工跳槽越来越频繁——对企业忠诚度低？
为什么员工越来越不听话——凡事自我作主？
为什么员工脾气不好——受不了批评？
为什么员工不遵守规章制度——不想受约束？
近些年，受用工大环境影响，制造生产型企业用工情况不佳，招工难、员工流失率很高，直接影响企业的管理、生产效率和品质。
管理工作如何在效率与人性中寻找平衡？
现在的员工真的那么难管理吗？如何在企业管理好员工成了企业不得不面对的问题。
课程收益：
本课程是为企业的员工创造一个更加健康和谐的工作环境，提升基层管理者管理一线员工的领导力，减少粗暴式管理模式，提升管理水平；如何与员工进行有效沟通，让一线曾通员工服从工作安排；了解基本的员工心理管理知识，掌握基本的观察有情绪下属的方法，对人性化管理有初步认知，增强企业工作场所的生产率，使企业保持正常健康的运作。
课程类别：内训
课程时间：2天（12小时）
课程对象：企业管理者
服务场地：企业方提供的大型培训室（有投影仪、音响设备、可移动麦克风等）
课程内容：
一、珠三角制造型企业常见的普工管理误区：
1、珠三角制造型企业缺乏人性化管理的真正核心源于什么？
2、东莞制造生产型企业员工离职率高的5大原因
3、东莞生产型企业常见的现场基层强制生硬式管理模式
二、为什么某些东莞生产型企业人员稳定，他们的管理倒底什么优于普通企业？
1、构建良好、和谐、健康的企业氛围，以文化留人（东莞企业案例一 评析）
2、从心理学的角度看基层员工管理（心理视频案例分析）
3、某企业（真实案例）员工离职率高的原因评析
三、留人如何留心－刚柔并济的管理模式是制造生产型企业有效管理的推进剂
1、生产型企业管理真实案例分析：
1）她为什么要旷工、辞职？她为什么不服从基层组长的工作安排？
2）员工行为背后的真相与本质倒底是什么？
2、我的管理实践经验分享：
1）我是如何在生产型企业打造基层小部门团队文化，统一思想，团结下属
2）如何应对部门离职员工，减少非正常离职。
3）一次饭局带给我们的思考：
为什么员工喜欢这样的领导？
为什么高层喜欢这样的下属？
为什么老板喜欢这样的管理者？
3、留下员工的最后一个阀门是如何生效的？
1）如何运用离职访谈减少非正常离职
2）某生产型企业离职访谈案例分析
A、访谈背景
B、访谈设计及实施：
访谈案例说明1（某女员工是如何被留下来的）
访谈案例说明2（某男员工是如何被留下来的）
访谈案例说明3（某员工夫妻两人是如何被留下来的）
访谈案例说明4（某中层管理者及他的团队是如何被留下来的）
C、前后数据真实对比：请辞人数与实际离职人数对比
D、企业为此做了什么努力
4、除了必要的工资薪酬以外，制造型企业员工倒底需要的是什么？
5、作为一名生产型企业的管理者，在员工管理上存在的可改善空间在哪？
四、东莞其他企业基层现场管理经验评析（真实案例图片赏析，他们是如何在基层开展相关活动，建立良好的企业、小部门氛围，真正留住员工的心）
