课程中每组学员将分别作为一家公司的管理人员，**制定公司的发展战略、招募人才、组建项目团队、**终为公司获取**大的利益。课程将由构建公司开始，每家公司有20000元起始资金。公司业务项目已经立项，但是人才短缺，你们需要到市场上招聘优秀人才-放入适合岗位，为企业创造**大的效益，同时还需要去开发相应的企业客户和寻求各国政府的支持，以便能够让项目在该国运作。【课程效益】
Ø 在沙盘模拟中对合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析并找到解决方法
Ø 做好目标设定及目标管理的重要性，理解管理决策过程和决策的方法
Ø 使学员深刻体会到以结果为导向做计划的重要性，并明确做计划的威力
Ø 使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而利用有限的资源达到产出**大化
Ø 帮助员工挖掘个人优势，提升产能与工作效率，让员工的需求与组织目标统一起来，做到企业与员工的共赢
Ø 作为企业管理者要能够协助公司在管理、决策、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法；
Ø 提升学员风险规避及压力管理的能力；
【关联核心能力】：
Ø 建立清晰目标、冲突管理、决策制定、计划能力、时间管理、问题分析、压力承受、目标管理、倾听、谈判、组织。
课程对象：企业各级人员
课程时间：1-1.5天
学员人数：10—40人
授课形式：讲授、案例分享、沙盘实战推演、小组讨论、互动体验、QA答疑
课程大纲：
时 间内 容学习点9:00-10::301、课程导入：
² 热场：我是谁
² 熟悉沙盘规则、手册**篇：知彼解己
² 自我认知、
² 组建你的管理团队
² 什么是目标管理
² 目标管理的意义10:30-12:002、**轮沙盘推演
² 制定本企业的终极目标
² 制定年度经营指标
² 人才招募
² 年度盘点第二篇：目标管理
1、从企业目标到团队目标
2、SMART原则的目标设定
3、目标的分解与执行14：00-15：003、第二轮沙盘推演
² 制定年度经营指标
² 人才招募
² 年度盘点第三篇：从目标到计划
1、PDCA”科学工作方法
2、从目标变为计划
3、计划的制定15:00-16:004、第三轮沙盘推演
² 制定年度经营指标
² 人才招募
² 年度盘点第四篇：执行控制-达成目标与计划的关键
1、目标执行中常见的障碍
2、如何消除执行阻力？
3、工作任务推进计划
4、及时纠正过程中的偏差
16：00-17：005、第四轮沙盘推演
² 制定年度经营指标
² 人才招募
² 年度盘点第五篇：改进提升
1、突破瓶颈的TOC
2、如何解决突发问题17:00-17:306、大总结
² 课程知识点总结
² 分享学习体会与收获，
² 制定531行动方案
