对象
中级层管理者、一线员工
目的
识别员工用心做还是应付做，掌握用心做的责任动力思维模式
内容
课 程 一
目标绩效管理与团队合作精神的组合责任绩效思维（半天）
1，绩效目标结果：认识一个人如何努力做
2，团队合作意识：认识你我应该做的价值意义
3，优秀员工的第一种组合责任表现
4，企业的目标绩效管理与部门之间的团队协作精神的正确做法
5，只有努力做，不懂应该做的低绩效管理问题
6，常见团队合作绩效管理典型问题1-2-3-4
课 程 二
目标绩效管理与制度绩效管理的组合责任绩效思维（半天）
1，制度绩效管理：认识一个人的岗位必须做
2，岗位职责与分工的责任3，优秀员工的第二种组合责任表现
4，企业的目标绩效管理与岗位的制度绩效管理正确做法
5，只有努力做，不懂必须做的破坏与损害企业的绩效做法与问题
6，常见的制度目标绩效管理典型问题1-2-3-4
