《如何培养企业管理教练PTMC》课程大纲：
【授课方式】情景模拟、演练于乐、鲜活案例、身临其境、体验学习、记忆深刻、集思广益、脑力激荡
一、课程目的
全球财富500强企业有超过85%导入与实践管理教练，中国企业越来越关注并重视管理教练的培养与实践，采用管理教练模式运作的企业，其效率普遍高于传统企业。管理教练是科学与艺术的统一体，是企业组织摆脱官僚习气，恢复企业创新活力之关键。一个教练型管理者往往是一个善于分享、聆听，懂得激励的开放型管理者，他们善于挖掘与激发部属的潜能，善于创造并传递价值，善于活化组织，建立高绩效的团队。本课程参照ICF（国际教练组织）教练培养模式及重点，结合中国本土企业最佳教练实践案例，致力为中国企业培养出色管理教练，推动中国企业管理教练实践与国际化，助推中国企业转型与创新。
二、课程收益
通过2天的系统训练，参训学员可以获得如下收益。
（1）明确管理教练职能、角色及作用。
（2）掌握教练诊断及实施核心工具，推动其管理实践并产生效果。
（3）教练情景案例实战演练，提升教练实操能力。
（4）掌握团队带教方法，循序渐进打造高效团队。
（5）掌握教练培养及价值挖掘模式，实现教练科学与艺术的完美统一。
（6）分享基于西点军校的人才培养模式最新调研成果。
（7）培养管理者的思辩能力，提升其独立思考及解决问题的能力。
三、培养纲要
模块一：管理教练角色（New Role of Coaching）
1、管理教练是什么？
2、为什么企业需要管理教练？
3、教练式管理与传统管理的本质区别
4、管理教练5项核心功能
5、教练反思与成长
6、教练运作的目标、过程及结果
7、案例研讨：管理教练引发企业变革，创造非凡效益
模块二：教练创造性思维及能力培养（Creative Solution Training）
1、WWH创造性思维培养
2、RAA创造性工作模式
3、麦肯锡价值发掘思维
4、西点军校的反思性教育模式
5、西点军校的领导力
6、西点军校的BKD能力模型
7、ICF必备能力及训练模式
8、教练核心管理能力培养最新调研报告
模块三：管理教练七步法（Seven Steps of Coaching）
1、精准目标
2、理清现状
3、关键价值链
4、行动目标
5、行动计划
6、大胆行动
7、行动结果
模块四：专业教练诊断工具（Assessment of Professional Coaching）
1、诊断工具1：核心管理能力测评
2、诊断工具2：管理现状评估
3、诊断工具3：团队带教现状评估
4、诊断工具4：教练心理潜能评估
5、诊断工具5：情商能力评估
6、诊断工具6：卡特尔人格特性评估
7、记录工具：教练成长记录
模块五：管理教练问题研讨及案例实战（Coaching Case Study）
1、为什么跨部门间的沟通这么难？
2、我们好像老是请错人，为什么？
3、个别部属绩效低下，问题出在哪里？
4、如何纠正下属的过错？
模块六：教练六维能力模型（Capability of Coaching）
1、聆听能力训练
2、发问能力训练
3、区分能力训练
4、回应能力训练
5、激励能力训练
6、挑战能力训练
模块七：团队带教及情景实战（Team of Coaching）
1、如何洞察您的团队伙伴？
2、如何运用好SHAPE教练工具？
3、如何建立积极互信的团队伙伴关系？
4、如何让您的草场成为可安居之所？
5、引导的“杖”
6、纠正的“杆”
7、教练心智修炼
模块八：定制化管理教练培养步骤（Customized Training of Coaching）
1、诊断
2、定制化
3、跟进
4、三维评估
四、管理教练奇迹
“NISSAN”现在可以认为家喻户晓的汽车品牌，以下为来自NISSAN的作者的报道。在1999年之前的NISSAN就像病死的恐龙一样，一点活力都没有。而在1999年的新老板就任后不到1年的时间，NISSAN的面貌彻底被重新改写。NISSAN从原来的6,800亿日元巨额亏损企业变成盈利3,311亿日元的盈利企业。
为什么能在不到1年的时间里，会有这么大的变化？新任老板导入管理教练，并进行组织变革，形成了一种创新性的经营方式和一个活跃的企业文化，具体教练计划如下：
1）1999年在NISSAN公司选择出年龄35岁-45岁的600多名中层干部，并对他们进行了跨度为三个月的管理教练培训与引导，通过管理教练实践来充分挖掘与提升这些中层干部的综合管理教练能力。
2）企业内部教练的大力培养
定期对2500位基层管理者进行教练培训，进行上下级之间1：1教练，从而让NISSAN公司的所有管理者具备了一种发掘下属潜在能力并激发他们发挥潜能的教练能力。
