【课程背景】
企业因使命与愿景而生，神圣的使命与美好的愿景**终被分解为摸得着看得见的目标，由岗位个个人来承载。目标管理和计划管理在企业管理实践中试**基础、**重要、**传统的环节，从实际效果来看却又是并不理想的状态。目标与计划管理的学习成为职场人士的必修课。
【学员对象】
所有职场人士，特别是管理者，尤其是穷忙族/白忙族/瞎忙族“患者”。
【课程设计】
两天（6小时/天），授课方式：讲师讲解/分组研讨/案例讨论/工具演练/播放视频/游戏体验/书籍推荐等综合培训方式。
【课程内容】
**部分：目标管理
○ 体验：职场管理行为排序—背后的逻辑
□ 目标管理的提出
○ 体验：梦想/目标盘点表
□ 目标管理的真实现状
□ 案例：《别人家的目标管理》
○ 讨论：目标管理的工具/方法/经验/体会
□ 冰山胜任模型
□ 书籍《精力管理》
□ 重要论断：管理精力而非时间
□ 书籍《高效能人士的七个习惯》
□ 目标管理界的三位大咖
□ 职场黄金思维：导航思维
□ 目标管理的含义
□ 目标管理的分类
□ 重要逻辑：吉尔伯特行为工程模型
· 工具：墓志铭
○ 欧卡引导技术：《时间轴中的自己》
○ 体验：自己在乎的角色
· 工具：年度目标九宫格
· 工具：SMART原则的详解与演练
· 工具：定几个小目标
· 工具：给自己写一封信
· 工具：剥洋葱法
□ 企业中的目标
□ 公司目标—部门目标—个人目标
· 工具：OGSM原则
· 工具：WBS
· 工具：鱼骨图
· 工具：结构化思维
· 工具：MECE法则
· 工具：思维导图
· 工具：头脑风暴法
· 工具：二八法则
· 工具：四象限法则
· 工具：SWOT分析
· 工具：六项疑问法
· 工具：舒尔特表
第二部分：计划管理
□ 计划的含义
□ 计划的作用
□ 计划失效的原因分析
○ 案例：《新任经理》
□ 重要概念：基准
□ 基准的来源
□ 基准的作用
□ 有名无实基准的存在
□ 基准的文本化
□ 拟定计划的程序
○ 案例：《新产品的生产》
○ 案例：《班车问题》
· 工具：PDCA
□ 目标与计划的追踪
· 工具：甘特图
【End】
