岗位设计与定岗定编
**节 什么是岗位？
一、什么是岗位
二、岗位设计的驱动因素
三、岗位设计的原则
四、岗位设计考虑的主要因素
五、岗位设计与工作分析的区别
第二节 组织结构与岗位设计
一、公司管控模式与总部职能部门岗位设计
二、营销组织与岗位设计
三、研发组织与岗位设计
四、供应链组织与岗位设计
第三节 流程优化与岗位设计
一、建立业务流程框架
二、业务流程分析工具
三、从业务流程角度识别岗位设置问题
第二部分 定岗定编定员
**节 定岗定编定员概述
一、定岗定编定员的概念
二、定岗定编定员的积极意义
第二节 岗位设置与编制
一、岗位分类
二、岗位编制制定的原则
三、岗位编制的影响因素
四、岗位定编的工作流程
五、岗位编制的案例分析
第三节 定编方法
一、 劳动效率定编法
二、 业务数据分析法
三、 业务分工定编法
四、 预算控制法德尔菲法
