组织设计与定岗定编
**部分 组织与岗位概述
**节 什么是岗位？
一、什么是岗位
二、岗位设计的驱动因素
三、岗位设计的原则
四、岗位设计考虑的主要因素
五、岗位设计与工作分析的区别
第二节 组织设计的特点
一、组织设计的外部影响因素
二、组织规模对组织结构设计的影响
三、组织生命周期对组织结构设计的影响
四、技术对组织结构设计的影响
五、组织文化对组织结构设计的影响
六、人员素质对组织结构设计的影响
应用案例：通用电气、华为组织结构分析
第二部分 组织结构与岗位设计
**节 组织设计的过程
一、组织目标和战略的设计
二、组织业务模式的设计
三、组织结构设计
第二节 组织结构设计的形式
一、直线制组织结构
二、职能制组织结构
三、直线职能制组织结构
四、事业部制组织结构
五、矩阵制组织结构
第三节 组织结构与岗位设计
一、公司管控模式与总部组织与岗位设计
二、营销组织与岗位设计
三、研发组织与岗位设计
四、供应链组织与岗位设计
五、跨部门团队与委员会组织设计
应用案例：爱立信、西门子组织结构与岗位设计
第三部分 定岗定编定员
**节 定岗定编定员概述
一、定岗定编定员的概念
二、定岗定编定员的积极意义
第二节 岗位设置与编制
一、岗位分类
二、岗位编制制定的原则
三、岗位编制的影响因素
四、岗位定编的具体方法
五、岗位定编的工作流程
六、岗位编制的案例分析
第三节 劳动定员
一、劳动定员的概念
二、劳动定员的作用
三、劳动定员的原则
四、劳动定员的标准
五、劳动定员的方法
六、定员工作流程
应用案例：华为、联通公司的定编方案分析
