1、正确的理解执行力的本质与重要性。 2、帮助学员调整到付出与结果的心态。 3、掌握执行力塑造的技巧与关键。 4、学会一点企业运营执行的方法。 5、掌握工作与生活中的沟通技巧与艺术 6、熟悉九型人格对沟通的启示
课程大纲：
**讲：开启卓越人生路
1、先处理好心情，再处理好事情
2、成就人生理念核心八字
3、卓越人生的本质特征
4、卓越人生的品质表现
5、心态成功路线图
视频：心态决定人生
分享：李开复成功人生十个启发
马云给职场年轻人的五点建议
第二讲：什么是执行力
1、什么组织有执行力
案例：企业换人不换制度的启示
2、执行力的作用
3、执行力对结果负责
我们要什么结果
企业要什么结果
客户要什么结果
做任务不是做结果
态度好不是做结果
做过程不是做结果
4、执行结果是什么
结果要求/不负责任
商业本质
对工作负责
对自己负责
第三讲：执行力的心态
1、执行必须体现出使命感
2、热爱是执行的基础
3、兴趣是执行的保障
4、执行必须有追求
5、执行必须有信念
分享：上海富士通将军哲学
史泰龙的追求哲学
6、执行必须融入团队
7、执行必须享受快乐
8、执行必须主动积极
9、执行必须提升抗压
10、执行必须正视问题
11、执行必须思辨正能量
第四讲：执行力的方法
1、执行力的六大基本策略
三个方法
三个手段
三大要求
三大承诺
三大工具
三大措施
2、执行ABC AIDA
3、执行体现在速度
时间管理的成就
时间管理的技巧
时间管理的步骤
时间管理的守则
跨越八大陷阱
时间管理的工具
4、执行导向于结果
执行结果训练
5、执行要积极进取
分享：荷兰国际（中国）思想
6、执行要善于沟通
第五讲：执行管理与文化
1、中层推动是执行力的关键
对管理者的管理要求
管理者的关键作用
防低头拉车，做好战略的执行官为业绩而战
防大侠文化，做好部门的指挥官让下属完成目标
防重结果不重过程，做业务的检查官70%做检查
防放羊思想，做团队的教练官培养优秀下属
防老好人，做制度的执法官维护公平与正义
防只抓业务不做文化，做文化的传承官强化执行
2、做好员工激励
物质激励四宝典
精神激励十二招
高级激励招术
3、传导正确文化
什么是真正的企业文化
独立人格是执行的基因/依赖文化
结果导向是执行的本质/含糊文化
价值交换是执行的方向/面子文化
开放分享是执行的环境/封闭文化
商业人格原则与修炼
4、感恩的心
感谢父母、感谢企业、感谢老板、感谢同事
第六讲：沟通的技术与艺术
1、沟通的重要性
什么是沟通
沟通的作用
沟通的误区
2、沟通的方式
向上沟通
平级沟通
向下沟通
客户沟通
一对一沟通
一对多沟通
3、沟通的一般技巧
先处理好心情
赢得对方信任
问与反问训练
听/非正式沟通
赞美技巧
批评技巧
4、沟通的高级艺术
说服力沟通
讲故事沟通
思辨沟通
关系沟通
与牛人沟通
教育式沟通
朦胧沟通之美
5、沟通与执行力
同频、同理之心
运用逻辑推演
问、应、听、理
肢体语言
成功-能力-结果-执行力
6、九型人格沟通启示
