本课程将从职业素养其中四个模块：角色定位、主人翁心态、执行力、结果思维与来学习，作为一个高绩效团队来说必须具备的四项能力。
课程目标：达成工作共识，实现组织目标，解除职场困惑，成就职业人生。
【课程收益】:
1、关于角色：从来不肯做超过自己薪水分内工作的员工，永远也不会领到超过他们工作表现的报酬;
2、主人翁心态指像老板一样工作，不仅仅是一句口号，一个号召，而是一个实实在在的信念。每一个员工都像老板一样工作，像老板一样为公司着想，为公司的利益努力，司才会更和谐更快速地发展;
3、结果导向思维是员工高效执行力的必备要素，树立结果导向的思维并掌握结果导向的方法;
4、执行力对个人而言就是办事能力，对团队而言执行力就是战斗力。
【课程内容】:
一、关于角色
(一)、看透公司
1、老板的愿景是不会改变的
2、如果你值5000元，老板会尽力给你4900或4800，不会给你5000，如果你想得到5000元，你必须多付出1000、2000、甚至更多，这是理所当然的
(二)从来不肯做超过他们自己薪水分内工作的员工，也从来不会领到才超过他们工作表现的报酬。
二、主人翁心态
(一)精傻辩证法：案例
(二)人力资源衰减和增值：案例
(三)股份制公司：行动学习法
三、对待工作要用结果思维
(一)逻辑思维会让自己陷入职场困境
案例：小秘书思维逻辑PK老板结果思维
结论：保证结果是一种工作思路，不是领导对你的要求
(二)结果思维是一种基本工作理念
互动：读字
结论：确保工作的结果就是“有条件要上，没有条件创造条件要上”
(三)结果导向——对待上级安排的工作
1. 多问选择题，少问判断题，不要问问答题(案例)
2. 请示，但不依赖，带着方法来(案例)
3. 以积极的心态，无怨言的介绍任务，结果导向(案例)
测试：九段秘书：你的上级要你安排明日上午9点的一个会议。
四、执行力，有效利用资源、保质保量达成目标的能力
(一)西点军校的22条军规
(二)“执行”是确保“制度成本”趋于最小化的设计
(三)100%执行力：行动学习
总结:达成职场共识，实现组织目标、解除职场困惑，成就职场人生。
