【课程背景】
企业就是一艘在未知海域中不断抵御风暴孤胆前行的航船，唯有凝聚每一个水手的力量才能与风浪搏击、才能让船走得更远。可是由于干部领导力缺失导致的团队士气的涣散、奋斗意志的消解、组织氛围的僵化，让团队和个人都失去了突破瓶颈蜕变自我的能量。
Ø 如何激活干部让其有心力、有方法，寻求突破瓶颈的能量？
Ø 如何激活组织让其有凝聚力、有向心力，能够主动挑战更高的目标？
Ø 如何激活流程让其以客户为中心、以结果为导向，形成更强的市场竞争力？
Ø 如何激活企业让其战略清晰、决策有力，建设更卓越的企业文化？
Ø 如何激活士气让个人有干劲、团队有斗志，敢于追逐企业共同愿景？
是企业经营者必须面对的问题，也是本课程的内容所在。
本课程突破了很多领导力课程理论空洞化、内容碎片化、案例戏剧化的弊端，还原现实企业经营中所面临的真实挑战，以激活个体突破瓶颈为开端，以激活流程升级再造为路径，以激活组织重生蜕变为目的，实现激活企业市场竞争力的整体提升，帮助企业走过风暴、行的更久更远。
【课程收益】
Ø 掌握激活流程蜕变的方法
Ø 理解以客户为中心、以结果为导向的流程建标准
Ø 激发学员自我蜕变的意愿
Ø 掌握激发员工的步骤
Ø 掌握带领下属挑战高目标的流程
Ø 系统化掌握打造冠军团队步骤
Ø 系统化掌握制定战略的流程
Ø 系统化掌握建构面向未来的知识结构的方法
Ø 掌握时间管理的理念和工具
Ø 系统化掌握教练下属的工作步骤
【理论模型】
【激活领导力模型】
领导力的功用在于激活个人和团队一同实现企业的愿景目标。在企业经营实践中，管理者们每天都在**领导力实现组织目标。那么如何提升领导力呢？**多年的总结提炼出“激活领导力模型”，共分为四个阶段，包含十二项能力。分别是：
一、激活自我：**提升学习力、时间力、执行力，激发自我蜕变的意愿；
二、激活流程：**提升流程力、绩效力、团队力，激活流程再造提升企业核心竞争力；
三、激活组织：**提升感染力、教练力、激发力，实现激活基于新流程的组织变革；四、成就事业：**提升决策力、战略力、文化力，激活卓越企业文化。
领导者只有**四个阶段十二项能力的学习成长才能得以激活流程和组织，推动企业迎接挑战，创造更多价值。
【课程特色】
Ø 运用**前沿的经典教练体验，使学生当场认知、当场掌握、当场提升、当场突破，当场改变行为，达到立竿见影的效果。
Ø 利用交互式打造模式，使个人学习、团队交互和内容学习互动升华，使整个课程“活起来”，创造**学习成长氛围。
Ø 运用多维学习模式（音效学习法、肢体学习法、头脑激荡法及融合学习法）来提升学员的自我认知并协助其突破。
【课程对象】企业中高层管理者、行政高管、事业部总经理、HR负责人、总监
【课程时间】2天（6小时／天）
【课程大纲】
一、如何激活干部突破瓶颈蜕变自我?
1、学习力：构建面向未来的知识结构
Ø 企业生命周期与个人发展规划
Ø 系统论与企业成长困境
Ø 用教练点燃生命
Ø OD（组织发展）与个人成长
2、时间力：用生命去投资未来
Ø 奇特的一生
Ø 时间与精力管理
Ø 管理时间的策略
Ø 管理时间的工具
工具应用：GTD、番茄钟、正念
3、执行力：获取成果的终极法则
Ø 执行是迈向成果的船票
Ø 成就自我的心态建设
Ø 执行的信条
4、自我认知
Ø 自我认知的模型
Ø 寻找瓶颈的工具
工具应用：瓶颈自测表
Ø 自我认知教练
管理游戏：群体教练——金玉良言
二、如何激活流程提升企业市场竞争力？
1、流程力：企业核心竞争力的源头
Ø 建构以客户为中心的流程
Ø 设计“端到端”的流程的四个准则
Ø 流程型人才的四个发展维度
Ø 流程落地的四个阶段
管理游戏：一个都不能少
2、绩效力：勇于挑战高目标
Ø 三层目标管理体系
Ø 梳理目标的教练七步骤
Ø 绩效承诺与绩效执行
情景演练：目标承诺仪式
3、团队力：凝聚一群人打造冠军团队
Ø 冠军激情
Ø 冠军愿景
Ø 冠军目标
Ø 冠军能力
Ø 冠军支持
Ø 冠军信任
工具应用：冠军团队评估表
4、流程的竞争力就是企业的竞争力
Ø 流程思维是复制领导力的基石
Ø 流程是企业的核心资产
Ø 流程是贯穿企业组织的命脉
三、如何激活组织引领变革？
1、感染力：直击人心的能力
Ø 心与心的对话
Ø 富于感染力的场域设置
Ø 易于感染他人的内容逻辑
Ø 感染力演说
情景演练：一分钟感染力演说
2、教练力：培育部署的**方式
Ø 教练术的发展历程
Ø 工作场景下的经典教练流程
Ø 教练与爱心挑战
Ø 自我教练与自我蜕变
视频案例：教练的力量
3、激发力：激发伙伴、激发组织
Ø 激发员工的四种方法
Ø 激发力模型
小组讨论：公司管理者在激发参与方面存在的问题和挑战
Ø 激发力的现场体验
管理游戏：绽放人生（冠军团队潜能释放大挑战）
4、从激活流程到激活组织
Ø 组织变革是流程激活的必然
Ø 组织变革是企业核心能力的蜕变
四、如何激活卓越的企业文化？
1、决策力：选择的力量
Ø 决策的基础
Ø 决策的工具
Ø 从个人选择到组织选择
Ø 决策与执行
2、战略力：预知未来
Ø 战略的制定流程
Ø 战略落地的教练步骤
Ø 战略执行的有效控制
3、文化力：
Ø 用愿景指明方向
Ø 以使命坚定初心
Ø 用价值观刻画自己
Ø 知行合一的文化之魂
五、如何应用激活领导力？
1、当干部遇到瓶颈裹足不前时需要激活领导力
2、当流程冗长不以客户为导向时需要激活领导力
3、当组织系统老化官僚气息严重时需要激活领导力
4、当企业遇到挑战人心涣散士气低迷时需要激活领导力
