【课程特色】
如何决策？如何驭人？如何保证组织的执行力？越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？
本课程依据西方领导学理论和大东方领导力模型，全面解析企业中高层领导面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专业队”与业余队的区别。并就领导如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队等给出了一系列科学而实用的方法。
【课程对象】
企业中、高层的领导人
【授课方式】
教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合。培训方式最全面:通过视听法、 角色扮演法、 案例法、 讲授法、 演示法、 游戏法、 研讨法、两人对话、排列法、 互动体验、催眠冥想式、思维导图、PK赛……达到具体技巧简单实用，信念系统震撼蜕变的目的.
【课程时限】
1-3天
【课程内容】
第一部分 领导者的情绪与压力管理
一 职业定位简易测试
二 打破惯性
习惯于缺点才是最大的缺点。
三 快速调节情绪的正能量三大密码：
1 焦点密码:
1.1 注意力=事实
1.2 一般人和二般人的焦点区别
2 动作密码：动作创造情绪
2.1 状态改变法：不要垂头丧气，挺肩，呼吸，展眉心，嘴角上翘
2.2 弹指高歌法。
2.3 跳舞欢呼法。
2.4 生理平衡法：NLP-神经语言程序学
3 定义密码：
3.1 ABC法则
A事件
B
C情绪反应
3.2 事情具有两面性：
3.3 NLP事件三问-有效果比有道理更重要
3.3.1 定义
3.3.2 好处学到
3.3.3 如何解决
3.4 人生的意义：终极解释
第二部分 领导者的团建管理：
一 心中图像法则：为什么有人追随？如何信念输出
1 树立正确图像
心中图像：长久以来我们内心都有正确的图像，如果现实出现了反差，就会产生认知不和谐，感到不舒服，进而产生压力，形成动力，人们自动自发，自行负责。当现状和心中图像吻合时，动力归零。
当人们的现实图像是歪的时，销售就是为了树立正确的图像，图像越清晰，反差就越大，就会产生认知不和谐，给对方产生压力，形成动力，人们自动自发，自行负责，当两者图像相吻合时，就成交了（管理的目的就达到了）。
2 想象*逼真=现实
3 自我兑现的预言（哈佛学院MBA毕业生的案例）
4 没有任何借口：
4.1 西点军校：报告长官是，报告长官不是，报告长官不知道，报告长官没有任何借口
4.2 请给我结果：
人生是一种过程，事业是一种结果。做人看过程，做事看结果。
二 超效读心沟通术
1 三项识人法：揭秘身体语言密码：
1.1____________
1.2____________
1.3____________
2 七项识人法：识破谎言的七个动作：
三 领导者团建用人工具：SMCP性格分类
1 SMCP综述
2 西游记的启示
2.1 以内向-外向、理智和情感来建立性格的坐标纬度（也有地方说是优柔-率直和理性-感性），把人的性格分为四种：活泼型，力量型，完美型，和平型。《西游记》中唐僧师徒四人正是代表了这四种性格：
悟空---力量型 坚定，果断，自负
八戒---活泼型 活泼，热情，多变
沙僧---和平型 平稳，随和，寡言
唐僧---完美型 细致，敏感，悲观
2.2 不同性格沟通：
3 企业里结果好才算好，
四 领导者最佳技巧：1 1管理模式
1 衡量一个管理者有没有本事，不是看他自己能不能解决问题，而是看他能不能教会部下解决问题，让部下具备解决问题的能力。
管理者最重要的才能是发挥下属才能的才能，管理者最重要的作用是发挥团队作用的作用
2 最有效的管理牌匾
卡内基碑文：这里躺着的是一个知道怎样跟那些比他聪明的属下相处的人
五 做真正的领导者：
1 管理通过别人达到目标的过程，
2 一般人提升自己，领导人提升别人
案例摘选：星星之火与曼德拉
案例摘选：抱怨的倒霉蛋
案例摘选：EMBA总裁班的启示
案例摘选：你所不知道的林徽因
案例摘选：非洲旅游团
案例摘选：职业化团队：西游记模式
实操摘选：敏感测试
实操摘选：弹指高歌
心理潜能：焦点解决短期心理疗法、积极心理学
心理潜能：行为、认知、人本心理学、精神分析、
心理潜能：萨提亚家庭模式、,NLP、NAC、艺术疗法、积极心理咨询、
第三部分 如何用NLP和神经链调整术打造优秀的团队
一 1 1 1 学校 军队 家庭 经营好的企业赚钱，管理好的企业健康，文化好的企业快乐
二 文化要软，制度要硬
三 潜意识的力量——威信：罚上立威，赏小取信
四 先严后宽
五 制严语宽
第四部分 如何打造领导者的影响力
一 五种影响力
1 合法权组织制定
2 报酬权利益引诱
3 强制权惩罚威胁
4 专家权专业技能
5 典范权人格魅力
二 典范权塑造
1 自信负责
2 道德操守
3 牺牲奉献
4 行动示范
5 输出信念-管行为，还要管思维
6 关心员工
第五部分 领导者BVR:心态与信念
一 真诚与信任
1 信任与选择体验
2 本我自我超我
本我-内心最本质的需要和渴望
自我-理智 文化 修养 觉悟
超我-法律 道德 习俗 规则
二 别说不可能：打破自我设限
1 打破自我设限：
2 角色扮演-囚之圈的启示
3 可能性思考——别说不可能
4 命运太极图：命是天定运在人为-太极图；
三 人生的两种角色-责任旅行
1 负责任者之旅：人生的两种角色
____________ 和 _______________
2 责任之旅体验
在三赢的基础上（你好我好世界好）有效果比有道理更重要。
不看错不错，只求好不好。
2.1 不是你的错，是你的责任：
就算自己控制不了的，仍属自己的责任，因为那仍是自己人生的一部分；
发生在你生命中的事并不是你的错，不过是你的责任；
2.2 抱怨别人=抱怨自己
潜台词错误责任是别人的；别人犯错不是你跟随犯错的理由；
手指人抱怨别人=抱怨自己
2.3 责任就是成长：
凡事归结为自己的责任=拥有人生的选择权，当你把责任推卸给别人的时候，你也就交出了你“人生的选择权”内（外）部控制点能力越大责任越大反之亦然
2.4 镜子法则：
如果你认为问题都是外界造成的，那么这样的思维本身就是问题之所在。
伟大的代价是责任-温斯顿.丘吉尔；对你的性格和行为负全部责任
案例摘选：入职员工PK总裁
案例摘选：入院的阑尾炎
案例摘选：如何应对两难问题
案例摘选：跳蚤、大象与锦鲤鱼
案例摘选：如何面对“被工作“
实操摘选：信念系统的角色扮演
实操摘选：萨提亚沟通模式应用及角色扮演
实操摘选：负责任者旅行
