企业竞争之间的竞争不断升温、先进装备不断的发展，未来的竞争趋势是技术与先进制造装备的竞争，而降低成本成为实现这一目标的重要而且简洁的手段。然而，连续降低成本也出现了一些负面的效果。于是不少企业开始探索精益生产的方式，与此对应的精益维修就应运而生。它关注的是企业的维修组织如何为客户创造增值，弥补了TPM注重改善的短板。 由此，现在丁霄老师给大家分享《生产设备的精益维修》
授课背景
企业竞争之间的竞争不断升温、先进装备不断的发展，未来的竞争趋势是技术与先进制造装备的竞争，而降低成本成为实现这一目标的重要而且简洁的手段。然而，连续降低成本也出现了一些负面的效果。于是不少企业开始探索精益生产的方式，与此对应的精益维修就应运而生。它关注的是企业的维修组织如何为客户创造增值，弥补了TPM注重改善的短板。
由此，现在丁霄老师给大家分享《生产设备的精益维修》
核心价值
简化工厂设备维修流程，以优秀备件管理，降低库存，提升设备可靠性，减少停机损失，提升产能，使企业取得良好的经济效益
参与收益
本课程是丁霄老师结合20年设备管理工作经验；集结而成一套全面、细致、科学、实用的精益维修体系。让学员轻松愉快掌握设备管理的核心知识和管理技术的技巧。让越来越多的企业从中获益
课程对象
总工程师，制造总监，生产/设备/工程部经理，生产/设备/工务主管，维修/工务工程师，维修班长及维修技师等企业设备管理和维修的人员，TPM推进办主任及专员等
课程大纲
**章 人机分类
1.维修人员技能等级评定
2.设备A B C分类负责
3.设备故障处理难易分类
4.维修方式分类
5.维修人员专业特长分类
第二章 设备维修管理
1.维修组织管理
1）维修组织设置原则
2）维修组织结构方式
2.技术资料的管理
1）电子版
2）纸质版
3.故障管理
1）分类
A磨损性故障（早期）
B腐蚀性故障
C断裂性故障
D老化性故障
2）状态管理
A故障监测
B故障报警
C故障信息管理
3）故障指标
A设备故障频率设备
B故障停机工时损失率
C 设备故障强度
4.维修计划的管理
1）编制维准修标准
2）年度计划
3）季度计划
4）月度计划
5.巡检管
1）编制制度
2）确立机制
3）规划路线
4）周期性维修管理
5）维修工作的实施
6）维修工作的验收与评价
7）维修期结构计算法
8）维修定额计算
第三章 设备维修备件精细化管理
1.备件的采购与制造
1）备件的成本分析
2）备件的采购流程
3）备件的制造流程
4）进口备件的自制方法
5）采购成本的节约方法
6）备件的修旧利废法
A.修复法
B.再利用法
2.备件的使用与消耗
1）备件管理模式
2）备件使用流程设置
3.备件使用定额管理
4.备件编码方法
5.备件仓储与报废
1）仓储形式
2）仓储位置编码方法
3）备件仓储的流程
4）备件仓储管理细则
A入库
B保管
C出库
D点验
6.备件ABC管理方案
7.备件报废管理
第四章 团队的培养与训练
1.支援团队的管理
2维修人员的选择
3.培训计划管理
4.相关部门资源支持管理
5.部门目标导向
6.建立维修低成本控制
7.维修项目轻、急、缓、重按照价值、资源需求和时间排出优先序法
8.维修的二八定律
9.精益工具应用
