华为的管理创新
中国人民大学经济学院
丁守海
教授、博士生导师
第一节 狼性文化与团队精神
一、什么是狼性？
狼性精神的诠释
狼性精神的提炼
二、如何培养大无畏精神？
（一）铁打的硬盘流水的兵
（二）太平意识是企业的大敌
（三）有51%把握就动手做
（四）军人的天职是服从
（五）客户、客户、客户
三、如何培养群狼精神？
（一）跑操及其延伸
（二）新兵靠谁带？
（三）组团营销
（四）大营销
（五）全员参与的营销战争
第二节 价值评价与价值分配
一、基本的分配原则
（一）什么是优秀员工？
（二）华为薪资的基本组成
1、基本工资
2、年终奖
3、股权激励
（三）如何做好价值评价？1、考核主体
2、考核指标
3、考核标准
